郝睿强：刷新西门子

从零度保鲜冰箱到无绳电话，从高速列车到通信网络，西门子作为世界上最大的电器和电子公司之一，一直活跃在信息通讯、自动化控制、电力、交通、医疗、照明及家用电器等领域。西门子(中国)有限公司作为西门子全球价值链上的重要一环，公司总裁兼首席执行官郝睿强(Richard Hausmann)担负着在3到5年内，将销售总额翻一倍的重任。要知道，2004财年，这个数字已达384亿元人民币。
  
  作为西门子(中国)有限公司的新掌门人，郝睿强自今年1月1日就任以来，已先后拜访了20个省市的政府官员，走访了大量的客户，深入地了解了中国市场的发展和变化。他还走访西门子各区域代表处，走近员工。为了更好地与员工交流，他把员工大会直接开进了公司食堂。在这里，与普通员工面对面地交流座谈，回答他们的问题。问题涵盖工作生活的各个层面，从企业发展策略到为员工子女设立托儿所、开通公司班车等等。如果错过了面对面交流的机会，员工还可以通过企业内部网上设立的“点击总裁”，直接向他发问。郝睿强说，关注人，是他管理上的核心思想。
  
  培养中国本地优秀人才也是郝睿强管理工作中的重要任务。郝睿强将西门子在全球应用多年的导师制度引入中国。通过人事部门的严格评测和选拔，一批具有高发展潜质的员工进入快速成长通道。公司董事会成员作为导师直接与这些员工定期会面，帮助他们规划职业发展方向，解答他们工作中遇到的困惑，把自己的切身体验传授给员工。
  
  在不断刷新管理方式的同时，西门子也面临着品牌形象上的刷新。根据公司调查显示，西门子在家用电器产品领域内的识别度和信誉度很高，是制造精良、可靠耐用的德国制造品牌代表。但作为一个有着九大业务集团，庞大的="http://www.855.com/search.htm?baidu:工业产品线"target="_blank">工业产品线