刘明明:对外可以亲和 对内绝对强权（2）

刘明明的自信并非没有道理。“当时的首代是技术出身，对中国市场并不很了解，而且完全不懂中文。如果给他做副手的话，沟通效率肯定有问题。等我汇报完了，市场机会可能就过去了。”
  
  于是，刘明明就自己去跟公司的董事会谈，一共谈了两个小时，把自己对中国市场的分析和福伊特的机会所在一一道来，并反问他们，是看重需要四年读的一个博士文凭，还是看重四年把一个破产企业扭亏为盈的能力？
  
  就这样，1998年9月，刘明明“如愿以偿”，正式到北京走马上任，而让一个没有博士学位的女性出任首代，在全球各地设有200多个分支机构的福伊特从没有过先例。
  
  温柔不是撒手锏
  
  眼前的刘明明，大方得体，语速飞快。她并不把女性相比于男性所特有的温柔和亲和力作为自己职场上的撒手锏。
  
  “对外（客户）我可以亲和，但对内（员工）我绝对强权。女性领导者对员工可以有亲和力，但不能过多使用，管理不是靠亲和力，而是靠共同的理念、制度，感染力和号召力。”
  
  从云南的那家合资企业开始，刘明明就是一种权威型的领导人，行事比较独断，凡事都是自己下了命令，下属严格执行。
  
  刘明明告诉记者，在福伊特（中国）的每个员工，都不可在这里“混饭吃”，对每一个员工，她都会给他们一定的任务，自己不仅要推动他们完成，还要定时检查。
  
  现在，刘明明正在制定相关的制度，把相关的职位分成几档，长期不能往上晋升的职员，就面临被换岗位甚至是被淘汰的可能。
  
  不过现在，她也逐渐意识到，对于高层次的知识型人才，也必须要适当转换领导风格，给他们以更大的发挥空间。她曾经公开自责说，公司有两个好的人才没有留住，和我原来的管理风格有很大关系。
  
  对上司，刘明明也是锋芒外露，坚持己见。
  
  最初到任时，中国办事处的职能只有销售，这样，刘明明的首席代表，实际上更像是中国市场的销售总监，所有的技术资源还是总部掌握着，每一个项目的最终决定权也都在总部。 
  
  刘明明不管这些，她曾经为了一个项目和老板吵了三   ……
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