李东生：跌跟头不可避免（3）

“并购运动”
  
  凭借一次次寻找新的“螃蟹”，不管未来是成为“先烈”还是“先驱”，李东生无疑成为近年来中国家电业最活跃的人物之一。
  
  这位戴着眼睛的知识分子总裁，给外界的印象是：很少突出自己，从不避讳谈及敏感话题及外界非议。很少谈论对于更广阔社会环境的看法，甚至不太愿意提过去三十年的起落职业生涯。
  
  他是一个贫苦家庭出生的孩子，1982年，从华南工学院(即今天的华南理工大学)无线电系毕业后，分配到TCL集团前身――TTK公司做技术员，成为那个工厂的第43名员工。
  
  1996年，他开始掌舵TCL，他目标很大，想把TCL打造成“中国最有竞争力的企业”，为此，他对企业进行了大胆的改制。“这样才能为企业持续发展增加动力。”
  
  那些改制的具体细节，恐怕连李东生自己都不能一一描述了，但是人们却清楚地记得，8年后，一名叫郎咸平的香港学者猛烈地轰击了他，“李东生由几乎身无分文，演变到身家近12亿元，成为TCL改革的最大受益者……TCL的发展过程，实际上是国有资产逐步流向个人的过程”。
  
  但是无论如何，李东生交出了一份满意的答卷：仅仅5年时间，TCL国有资产增长了两倍多。地方政府除每年分红1亿多元外，税收从1亿元增加到TCL2001年完税后的近11亿元。“不改制，我敢肯定地说，TCL那种资本增值的能力不可能那么快。”
  
  几乎同时，李东生在国内="http://www.855.com/search.htm?baidu:彩电市场"target="_blank">彩电市场