王辉文：国外找方向国内搞生产

“你知道吗？晚上打仗的时候，没办法判断目标的距离，就用专用的激光枪打一枪，激光碰到障碍物反弹回来，枪上的特殊装置就能测算出障碍物的远近。科技是很神奇的东西。”说起专业问题，王辉文两眼生光。
  
  身为东隆科技有限公司的总经理，36岁的王辉文看起来更像个高校教师，略微发福，笑容憨厚，一件深色外套，显得文质彬彬。
  
  王辉文念研究生时的专业，是当时很“前沿”的光电子通讯，但毕业以后，王辉文却没有走科研之路，而是将销售高科技产品作为了发展方向。
  
  1 迷上商海风光从科研转道销售
  
  父亲曾涉足“高精尖”领域，王辉文从小也对“高精尖”感兴趣。1995年，一家台湾企业打算在大陆开分公司，还在读研二的王辉文应聘上销售员。“当时，我负责销售一种色谱仪，主要顾客是生物研究室、高校、印刷公司。经常出差，走南闯北，每天都见识到很多新鲜事物，感觉工作很有乐趣”。
  
  自己是专业人士，做起销售来得心应手，这让他看到了光电子行业的前途。临毕业前，他作出重大决定：投身商海。随后一年，他揽下了那家公司整个大陆南部的销售市场。
  
  在与高校、科研机构打交道的过程中，王辉文发现，由于外国的不少技术都对我国实行封锁，只能靠国内一些专家、学者自行研究，埋头苦干10年也未必能做成就。
  
  “如果我自己开公司，可以想办法引进国外的关键零部件，加快专家、学者的科研速度。这样的东西，实验室、研究所肯定欢迎。”1997年，羽翼已丰的王辉文辞职，注册成立东隆公司。
  
  2 傍上“网络春天”巧买关键器件
  
  “你知道以前人们常说的‘皮包公司’吧？”王辉文笑着说：刚注册公司时，老板、秘书、业务员都是他一人，每天拎着一包材料四处推销。好在以前的客户都没流失，订单跟着他转到新公司来，业务量慢慢增加。1998年，他请了个秘书专门留守公司。随后，公司接到部分海外订单。为方便业务，东隆在加拿大、中国香港开了两家分公司。
  
  东隆真正开始高速发展，是在2000年，“互联网的春天”来临之时。
  
  那一年，新浪   ……
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