给创业者的六条管理忠告

那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工
作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫
长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。　　
你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实
学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了，
原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班
子，必须遵循以下几项原则：（一）聘请有经验的人员；（二）选
择素质较高的人；（三）力图使其拥有的经验和才能适应公司的环
境；（四）尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；（五）管理层的
人数要尽可能地少；（六）盯住目标- - 利润才是最终目的。　　这
一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不
了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到最为满意的群
体。　　也可以采取通过"顾问"体系来形成管理班子的办法：先从
一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够
弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有
一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着
业务的增长而成熟起来。 

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张剑波