给创业者的六条管理忠告

给创业者的六条管理忠告
发贴时间：2004-1-4 0:15:25 [OIC点子俱乐部]www.oideaclub.com 回复此贴 
 
一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展
自己的事业　　要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一
个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来
不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时
是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也
会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。
权利下放，是一个公司成长的惟一途径。
二、有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就　　深入
地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有
一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和
下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业
头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。　　（一）要找准
自己的用武之地，不能脱离实际，好高鹜远；　　（二）把主攻方
向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步
时要如此；　　（三）循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生
领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，
往往会带来鸡飞蛋打，功亏一篑的悲惨后果。三、花大价钱，尽可
能招聘最好的人才　　这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的
利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流
的。　　老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个
员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其
他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，
不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人
才。　　一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销
售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度　　还
要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例
的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一
些。企业刚起步时，你对薪金制度了解   ……
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张剑波