孙文：在国际平台上“与狼共赢”（2）

3.管理：“金手铐”铐住员工
  
  公司高层太想建功立业，孙文分封诸侯，反而差点将公司带入多元化陷阱。他由此开始反思，怎样让高层管理人员为企业发展服务。
  
  思虑过后，他推出“金手铐”政策，给高层以股份，给员工购车、买房、出国培训等优惠。如副部长级别或技术骨干，可买车，公司一次性报销二成，并根据不同级别，每月享受用车费用补助。
  
  “楚天激光人员流失率非常少，很多都是工作了十几年的老员工。”孙文有句话在公司流传很广，“任何人在楚天激光都是有用的，只是可能有的人还未找到合适岗位”。 
  
  孙文不主张主管批评员工，“员工有问题，是你的错，他犯错误之前，你干什么去了，当干部的平时为什么不能指点他，当朋友当老师呢”。一位员工经常把孙文的一句话挂在嘴边：当干部首先要当老师，员工出了问题，就是主管、负责人、副总的问题。
  
  这就是孙文的管理逻辑。公司有个高层管理人员对记者说，孙总像严师，又像慈父。对众多员工来说，他既是总指挥，也是并肩作战的战友，和大家在一个战壕作战。
  
  孙文没有特别的爱好，平时没事就喜欢在车间里转悠，看到员工动作不到位，就亲自上去示范。基层员工遇到棘手的问题，有时他亲自过问解决。
  
  8点准时打卡上班，晚上员工下班后，他最后才走。他的手机号、MSN、QQ都是公开的，即使到了深更半夜，员工也可与他直线联系。
  
  4、未来：建激光工业园“与狼共赢”
  
  1997年，楚天激光利用自己完善的市场覆盖网络，与以色列一家知名激光企业合作，成立合资公司，对方获得了市场网络和销售业绩，楚天激光获得了先进的技术和管理，双方都成了赢家。
  
  孙文认为，与国际顶尖品牌互相代理产品，既可把握国际市场导向，又可引进国外先进技术，目前，楚天激光已与国际上十多家顶尖的激光公司合作，大大缩短了与国际顶尖激光企业的差距。
  
  孙文要把楚天激光放在国际的平台上，“与狼共赢”。现在，楚天激光正与意大利激光企业合作，在光谷建立“="http://www.baidu.c   ……
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