杨兴平：称雄中国智能手机市场

光谷精英：杨兴平说，多普达今年的赢利会是去年的3倍以上，这得益于新的营销模式。
  
  1 金点子获巨额投资  
  
  1999年，在美国一家公司工作的杨兴平想到一个“金点子”，如果把电脑、手机、互联网等行业都融合到一起，在此基础上搭建一个数据平台，推出新的智能终端，就会让对手难以模仿。他随即展开行动。 
  
  光谷不少企业家以数千元起家，创业初期肩挑背扛，吃过不少苦。有人说，博士出身的杨兴平没吃过这样的苦。但杨兴平却说，他吃的苦不在同一层面。手机行业，不是投入几千元甚至几千万元就能做好的。 
  
  他花了大量时间和精力，向投资商透彻地讲解智能手机的理念和市场策略，起初费尽唇舌，却得不到投资人认可。2001年他接触了台湾首富台塑董事长王永庆的女儿、有着“芯片小巨人”之称的王雪红。两人当年都在加州大学读书，不过是不同分校。 
  
  如果是风险投资，投资人会尽量争取早上市，并谋求方便的退出机制。王雪红需要的是新投资项目与企业自身资源能否结合得更好，是否符合其长远战略布局。杨兴平为她分析了行业发展方向和运作方案，她感觉智能手机未来有发展前途，2001年底敲定了合作协议后，即开始投入资金，一直到现在。当初多普达注册资金2亿元，包括流动资金，总投资接近5个亿。 
  
  2 在武汉“拿”到牌照  
  
  智能手机重要部件，如CPU、显示屏、电池等，都可以找人采购，但获取一张手机牌照却颇费周折。谈到当年艰辛，杨兴平轻轻叹了口气。 
  
  2002年，为牌照问题，他与可能的合作伙伴谈判，花了很多心血。一直谈了七八家企业，这些企业提出的想法和需要，他难以满足。在四川，他想和一个大企业合资，但对方提出参与多普达具体运行，而且要用他们的工厂。但杨兴平不希望被干涉，打扰自己的思路。
  最后，杨兴平找到了CEC（中国电子集团）旗下的武汉中原电子集团。中原电子给了多普达很大的自由度，没有太多额外的条件，也不参与控制和管理。 
  
  杨兴平作为湖北人，也希望“在家乡做一点事情”。2002年初，杨兴平与武汉中原签约。200   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]