俞云辉：同济大药房掌门人（2）

魅力二：制订游戏规则的俞掌门
  
  一位企业家说：“真正一流的企业就是那些能够制订规则的企业。”而同济无疑就是多年来南宁市甚至广西医药界竞争游戏规划的制订者。这一点，俞云辉相当认可，他说：“可以说这些年是同济带动了整个南宁医药界的发展，往往是同济一推出新措施，其他药店就跟，同济的管理创造了无数个‘第一’。”
  
  其实在衡阳药店刚创立时，俞云辉就开始正而八百地设计CI了。他选择的营业员也全是学医药的毕业生，顾客买药可以得到针对性的服务。“我们在很短的时间内就跟竞争对手拉开了差距，别人进到我们药店就发现与别的药店不同。永远比别人先走一步，这就是我们多年来致胜的秘诀。”
  
  当然，俞云辉挑起的游戏规则远不止这些，比如首开24小时营业；第一家实行药品分类管理；第一家使用计算机管理网络控制整个物流管理系统、门店管理系统和财务管理系统，极大降低了运营成本；第一家跨省经营的医药连锁企业；第一家获准经营批发业务的民营企业，等等。特别是2002年，同济一推出“携手工程”特许加盟连锁战略，便在广西医药界掀起一场连锁风暴。而当大家都在热衷于开连锁药店时，同济在两年间已迅速发展了200多家药店，坐稳了广西的第一把交椅。
  
  俞云辉真正的大手笔是在2000年9月，同济以承担巨额债务的方式兼并国营南宁市二轻医院，并将其改名为“同济医院”。一个姓“公”的企业就这样姓了“私”，这在广西史无前例，媒体称之为俞掌门甩出的“重磅炸弹”。
  
  兼并前，俞云辉约见二轻医院院长，向他抛出了一个“与国际一流医院标准接轨”的构想：医院内铺地毯，所有病房配高清晰电视，实行无纸化办公，输液大厅用透光材料盖顶，病人可以坐在葱茏的亚热带植物下，欣赏盛开的艳丽鲜花，品味着经典名曲……老院长看着这位三十多岁的年轻人，当即表示：“二轻医院应该交给你！”
  
  兼并二轻医院也算是圆了俞云辉的一个梦想，转业前就已经是主治医生的他一直希望有一天能成为权威医学专家。而如今从了商，自己开家医院做院长也不错。只是这样大手笔的竞争游戏，不是一般的对手所能接招。现在，俞云辉又有了新的目标，那就是建立医院投资管理集团，以国际先进管理理念发展连锁医院。
  
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