汪爱群：争当中西部超市老大(2)

一天内跨越三省 
  
  欲取全国必先取西部，欲取西部必先取重庆。近两年来，汪爱群亲自带队，考察了河南、安徽、湖南、北京等地，为省外选第一个点，曾一天奔波三省、赶路近千公里，最终定下重庆：最年轻的直辖市，消费零售总量与武汉相当，本土超市个头不大，每平方米日租金只有北京的1／3…… 
  
  “西部城市是成本最低、收益最好的选择”。汪爱群说，中百将经重庆，向陕西、四川、贵州等省份挺进。 
  
  追求德国式的严谨 
  
  中百被誉为武汉超市王，曾创下一天开几家店的速度，但汪爱群对这种速度既“放”又“收”。 
  
  何谓“放”？开店就开大卖场，确保每开一家店短期内就能赢利。选定一个中心城市，瞄准区域内二、三级城市，打“阵地战”，“铺地毯”，一定时期精心运作一个地区，形成规模优势。 
  
  何谓“收”？“地毯”要铺，但汪爱群不急不躁，崇尚“德国风格”，严谨，扎实。“世界500强里，德国企业并不多，但名牌却不少。奔驰、宝马、奥迪、大众、西门子、博朗剃须刀……企业发展既要追求速度，更要保证质量。” 
  
  B、准备第二次“手术”：引进外资 
  
  今年3月1日，武汉中百年报出炉：2004年净利润3317万元，税后利润增长率为48．4％，连续第六年蝉联江城商企中“最赚钱企业”。 
  
  对此业绩，汪爱群只是淡淡一笑：“我们自豪，但一点都不能骄傲。与外资比，我们的差距太大了。” 
  
  他正酝酿着对中百动第二次“手术”。“如果说当年成立中百仓储是中百寻求发展的第一条途径的话，那么引进外资就是中百今后要走的第二条路”。 
  
  1989年，中百股份制改造，这是第一次“动手术”。1997年中百上市，公司运作日趋规范，但传统体制的影响根深蒂固，干部员工思想观念转变仍较落后。 
  
  汪爱群决定用资本魔方改变现状。“企业间的竞争，说到底还是人的竞争。我们今后将考虑引进国外资本―――外资超市都有四五十年历史，而中百仓储只有七岁，与其自己慢慢摸索，不如高位嫁接，直接吸   ……
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