十大关系之七

管理与经营
企业经营必须有管理。所以企业管理学只是微观经济学。现在我们已经明白，这个“管理”，原只是对象化“管理”。古典管理学派的法约尔认为，经营包含六种活动：技术、营业、财务、安全、会计和管理。所以，论定经营大于管理是有理论根据的。但又有论者认为：管理大于经营。这指的是对国家经济的宏观管理。对于这样的宏观管理而言，企业管理当然是只在其中了。而这个“管理”也还是对象化“管理”。
管理的本意是什么呢？
管理的本意，是指构成整体活生命的上下级人际关系（上司、下属各在管理这一整体事物中的特殊地位），即“合一性”管理。这样的企业管理就是企业生命的同意语。所谓管理结构，就是企业的生理结构而非组织结构（运动结构）。对向化 “管理”是人们对管理概念的引伸意义，貌似管理而实则有形而少质。管理学从经验来，并不能正悟这些要旨。
实事求是，管理与经营究竟是何关系？
管理是育人，经营是做事。企业必须在经营做事中育人，也必须在管理育人中做事。人与事两面一体，紧密相关，不可分离。而管，是上司主管，为主导；里是下属自理，为主体，主导和主体“合一”才是管理这一整体事物，即超级智慧活生命！只有这样的“合一性”管理，才能管必管严，严而不死；理必理活，活而不乱。已不是“有令必行，有禁即止”，而是“该行则行，该止则止”了。企业管理获得了这样的超级智慧活什么，才足备了根本竞争力，才能科学建设最具活力的法制体系，从而有能大搞有效的技术创新、科技攻关，才能获得锐不可当的核心竞争力。所以，管理创新、创新经营、完整“产品”，即为必要的企业三事。如此则企业“解困”、做强、永续经营，便是大有希望的、必然的。

作者：shustar