冯军：让“爱国者”成为国际巨人（2）

上来说，很多国际品牌和民族品牌是在同一条生产线生产的。“但中国在IT产业上却没有几个自己的品牌，”冯军为此暗自下决心，“可以说，中国在资源、研发、市场方面，条件好，运营成本低，已经有高质优价的基础。”
  
  2005年8月15日，在冯军的倡导下，中关村的高科技企业联合起来，成立了一个“民族品牌联盟委员会”，号召中国的高科技企业在国际市场上“打群架”。“目前中国的国际品牌还很少，靠一两家企业单打独斗是很难在国际市场上取得成功的。”冯军说，40年前的日本品牌能够风靡全世界，实际上是以SONY为首带领的一大批日本品牌，靠高质优价，打群架才取得了成功。“越是民族的，越是国际的。”今年是冯军的本命年，出席各种活动都系着红色领带的他反复念叨这两句话。
  
  冯军说他是幸运的，因为他赶上了一个好的时代、团队和产业。现在的华旗，员工平均年龄27岁，这个年轻的团队拥有一批IT技术的精英。
  
  冯军是一个管理天才，他的“六赢”理论、独创的“国际象棋”理论、“华旗人的七个习惯”以及“打地基，盖高楼”理论深入华旗每个员工的骨髓。
  
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