吴艳芬：小小内衣撑起事业天（2）

面对竞争日益激烈的市场，倒下去的内衣企业不在少数，如何才能在守业的基础上拓展新市场成了美思目前的难题。
  
  偶然的机会，美思抓住时机进军金融业参股佛山盈达担保公司以及南华银行，对此，吴艳芬解释道：“美思不是刻意去做任何事情，而是当有这么一次机会来临时要善于把握。就像进军房地产业的商业人士，有人一夜之间暴富，也有人一夜之间债务累累。美思只能选择适合自己的道路走，大胆投资，谨慎从事。当然，条件成熟的话，美思也会做服装产业。”
  
  对于家族式经营她有不同的看法，她说：“家族式经营，我的理解是应该分两种不同的体系，比如所有权和现代的管理制度的结合模式是一种，还有一种是所有权、经营权和管理权都是家族成员拥有的，我觉得美思走的是一个不纯粹的家族式的经营，希望通过以后股权的改造，产权即所有权和经营权分离。”
  
  “民营企业要想发展壮大，需要融资，需要众多智慧人士的出谋献策。”吴艳芬坚定地说道，“我们希望一业多元，以内衣为主业，在目前的形势下发展其他的投资。这个是投资方向的组合，另外一个就是股权能够改造我们这种纯粹的民企的模式。”
  
  女性温柔造就和谐环境
  
  记者走过不少管理深严的大企业，但如此干净整洁，充满了欢乐笑声的工作环境，还是头一次看到。这是女性温柔性格造就的环境！“我们要让员工开开心心地工作，尽量少感觉到压抑，而笑是排解压力、压抑的最好方式之一。”吴艳芬微笑着说。美思公司员工有自己的家庭式温馨的餐厅、公寓般的员工宿舍；员工有自己组织的模特队、足球队；公司为了让员工轻松地工作还特意在上班时间播放音乐……
  
  在这到处洋溢着欢笑的环境里，吴艳芬自有一套“温情式”的企业管理方法，主要是“放手管理”。
  
  她认为“做老板的只需要面对总经理和几个主管，其他的事应该主管负责”是对的，但只面对几个主管又绝对一些。在平时的管理中要层级分明、责任清晰，应该给他们一个权力范围，但如果绝对阶级主义，比如我负责这部分，其他人你不要管，也不要理，就会滋生权利的垄断，还有会令欺上瞒下等情况的发生，最终导致企业的失败。所以在这过程中，我们采取的工作作风是：“目标明确，过程关心，结果受控。”
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