赵勇：铁腕长虹的温柔

平等、民主的环境。长虹很快开通了内部论坛。从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，从各个层面为不同员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇，更是长虹论坛的“常客”，他比任何人都关注员工讨论的每一个话题。
  
  “我们在论坛上关于公司的一些建议，赵勇都能给予积极的关注并做出处理结果。”一员工对《中国新时代》说。这在以前的长虹，是根本不可以想象的。
  
  与之同时，赵勇在进行长虹内部组织机构改革后，三级中层干部的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个绰号：“照用”。对此，赵勇在一次中级干部会议上大加赞赏这位员工，感谢他对公司改革的热心和勇气，并开诚布公地阐述其“照用”的理由。在长虹论坛上，员工对他们的董事长以“勇哥”相称，并将这个论坛作为向公司提合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。
  
  “现在，公司的很多决策依据都直接来自基层，个别部门或领导的工作有纰漏或不足，论坛会很直接地提出来，并很快得到相关的解决。小论坛成了企业健康运营的大推动。”长虹员工说起这半年多的变化，笑逐颜开。
  
  下一页

分页：[1]  [2]