一套激励型的结构工资制

经营之道——鲁冠球万向集团的“两制” 激励型的结构工资制、承包经济责任制
鲁冠球万向集团的一套激励型的结构工资制——即按劳分配、按效分配、按资分配的结构工资制
　　按劳分配，就是按劳动量分配，这包括基本工资和补贴，占总收入25％左右，这是福利性质的，只要按时上下班，就能得到这部分报酬。
　　按效分配，就是按劳动效益分配，即奖金。这部分是“大头”，占总收入50％以上。是激励型，全浮动的。有效劳动可给奖金，效益超高，奖金越高；无效劳动，就不给奖金；如果是有害劳动，不但不给奖金，而且还要受罚。按效分配合理地拉开了收入档次，如1990年有的职工年收入可达45933元，最低的只有9668元。这种分配方法大大提高了职工劳动意识，极大地调动了每个职工的积极性、创造性。
按资分配，即按资金投入多少分配红利。为了体现投资的合理、鼓励职工长期为厂作贡献，他允许合同工、固定工向厂里投资，一年工龄可投资1500元，平均工龄10年的，即可投资15000元，按分红率20.07％计算，一个职工一份投资即可分得3000多元，这部分占总收入25％以内，一个工龄30年的职工这部分年收入平均可超过上万元。这种分配形式，使职工更加关心集体利益，增强了企业的凝聚力和向心力。
鲁冠球万向集团的一套承包经济责任制
企业里要造就一大批企业家。企业内划分小核算单位，对各车间、分厂、部门等实行独立核算，建立企业内银行，把市场机制引入到企业内部，把企业内原来员工向仓库、向上道工序的领用制，一律改为买卖制，使人人讲究经济核算，同时，对各分厂、部门等实行承包经济责任制。在承包合同签字会上，他宣布:“凡有利于企业发展，有利于职工生活提高，对国家有贡献的事，你们都有权去干，自主地去闯。凡是企业有的自主权，你们都拥有，凡是企业在发展中遇到的困难，都可来集团总公司找我。”这样，他对各部门大胆放权，让他们去闯，去充分调动和发挥他们自己的才能。

作者：shustar