创业成功后企业前还有三道难绕的坎

一个企业诞生后一般要历经三大阶段：生存期、成长期和发展期。在生存期，新生企业随时面临夭折的威胁，历经生与死的历练，外人很少知晓；在成长期，企业在千军万马竞争中脱颖而出，企业规模快速扩大，业绩飞速增长；到了发展期，企业做大了，已经不是创业者个人身家性命问题，更牵涉了为数庞大的员工、客户、股东、供应商、经销商，甚至地方政府的饭碗和兴衰，其社会属性尤其突出，所以不能不慎。 
  　　
  3大高峰的挑战 
  　　
  创业成功后的企业，顺利闯过了生存的鬼门关后，往往会有一个快速成长的阶段。但这时候的企业相继会面临3座高峰的挑战，如果企业攀不过去就会一落千丈。 
  　　
  第一高峰：体质亚健康 
  　　
  企业快速扩张后，就像一个在青春期疯长的人：“缺钙”。这种“钙”，就是与国际化、现代化接轨的管理机制，就是规范的管理制度、流程。习惯了靠拼价格、打广告、抓技术产品、靠销售渠道来攻城略地打下江山的企业家们，突然会发现麾下雄兵激增，坐拥金钱亿贯，自己在长途奔袭取得辉煌后，身份、身价、身姿已经今非昔比了。但是，打江山难，守江山也不易。最重要的就是要明了守业之道不同于创业之道。 
  　　
  守业之道，关键就是对激增了的人、业务、资产如何进行科学的管理，如何管理众多的人的动机、欲望，如何管理错综复杂的资源，如何管理纵横交错的业务流向。体制重要，机制重要，制度、流程、标准、规范重要，方针、目标重要，人的管理技能的全面提升重要……总之，都要明了今日之成就也掩盖着明日之灾祸，上述问题解决好就是明天更美好的层层保障，解决不好就是明日危机蛰伏的十面楚歌。 
  　
  所以，抓紧时间，居安思危，苦练内功，快速提升自身的经营管理素质，让自己的内涵丰富起来，让自己的底蕴厚重起来，以适应飞速发展的经营成就，是企业快速增长步入发展佳境阶段后的核心命题。 
  
  上海复星实业，也是2000年前后步入快速发展轨道。到2004年中期，复星集团总资产达到331亿元。获得央视2004年度经济人物的郭广昌董事长，却在2005年9月聘请了专业会计师事务所做了《复星集团财务分析报告》，还委托国务院发展研究中心作了《复星集团的市场地位、   ……
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