创业：企业应特别警惕“温水煮青蛙”现象 

 
　　一个芭比娃娃在美国的零售价可以卖到9.9美元，但在芭比娃娃的最大产地--珠三角地区，生产一个芭比娃娃的中国企业只能获得0.35美元的加工费。在第99届广交会上，据发现，虽然中国是世界上最大的玩具生产国，但在广交会的整个玩具馆仍难觅被海外客商认可的自主品牌。 

　　在共青团广东省委近日举办的“创新、创牌、创富--创新型广东与青年企业家论坛”上，中山大学经济研究所副所长储小平教授表示，粤企的普遍特点是不张扬，广东的企业家不愿“露富”，“同浙江民营企业相比，广东企业能否持续发展主要就在于其能否跨越产业结构障碍持续创新”。

　　在上世纪70年代末的世界500强企业中，已有三分之二在本世纪退出了榜单。为什么有的企业历经百年而不衰，有的则很快消失？储小平认为，答案就在于创新，“一个企业的生命周期包括诞生、成长、成熟、老化、衰退5个主要阶段，企业由盛年期向稳定期发展时，应特别警惕‘温水煮青蛙’现象，这一时期就需要企业的二次创业与持续创新”。

　　储小平认为，企业创新的内核，应包含理念、战略、组织和营销四个方面。组织创新的经典案例是通用汽车与福特汽车的竞争。上世纪30年代，通用公司在福特汽车占市场五六成的情况下，通过采取组织创新，用10年时间最终超过福特，成为市场的霸主。对于大多数本土企业，组织创新是最为薄弱和陌生的。

　　“我们的技术创新模式是合作、合资、‘拿来主义’创新。”佛山美的集团副总裁黄晓明表示，通过收购外国公司股权、技术生产线以及合资合作等，美的在短期内掌握了白色家电相关领域的世界尖端技术，进行了自身科技体系的完善。

　　黄晓明认为，作为传统的家电企业，发展自主创新一定要有围绕市场进行的务实态度，要把握企业自身资源的配置来量力进行，“自主创新能力是国际化的基础，如果仍停留在价格战，低成本、大规模、高速度的扩张层面是无法实现国际化的”。

　　创新不仅是科技的创新，企业用人制度也要创新。“如果公司只是一个人或几个人的，公司也许能做到10个亿，但大家都是老板，公司就有可能做到100个亿甚至1000个亿。”广州金发科技董事长袁志敏表示，通过构建个性化的股份激励制，针对不同层次的员工，使人才在股权收益中同公司风险责任连带。

　　2005年，作为广东省   ……
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