谢洛德：鹰必须飞得足够高

。“你想着自己是什么样儿的，你就是什么样儿的。”谢洛德的意思就是，如果一个人努力向着自己设定的目标发展，以这个目标的标准要求自己，在心底里反复告诉自己：“我就是这样的人，我已经是企业家了。”那么，在这种暗示的效果下，在自己的努力中，“别人就会把你作为企业家来看了。” [Page]

　　对于战略型人才的素质要求，谢洛德的解释是：“战略家要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野来猎取食物；同时又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行权衡正是战略家的任务。”他认为，必要条件具备后,任何企业都可能出现阶段性高速发展。但随之而来的，则是企业发展到极限之后，如果自身不能很好地进行战略选择与内部调整，就很容易从顶峰迅速跌落深谷，甚至消亡。 

　　他认为可以把企业分成金字塔形状的四个层次：最多的企业是“存在的企业”，这是塔基；其上是“有形象的企业”，再往上是“有文化的企业”；塔尖则是“有哲学的企业”。这里作为塔基的“存在的企业”，没有战略思想和战略眼光，只顾眼前利益，只要条件具备，他们有可能会成事一时，但绝不可能成事一世。对他们来说，今天的热点，就是明天的出血点，后天的死亡点。 

　　企业要上层次，企业家的素质更要上层次。企业家上层次的关键在于学习。企业家基本素质的养成，首先得依靠在学校进行系统、有效的学习。谢洛德认为，企业家应该越来越多地从学校来。可见，企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价。人们可能以为企业家是一种职务，但谢洛德认为企业家不是一种职务而是一种素质。企业家的素质不是天生的，更不是做上企业领导的人就会自然地拥有这种素质。 

　　当记者问谢洛德教授，企业家创业中会遇到很多问题，政府和社会应如何支持时，他认为，应该让大家感觉到，做企业家很光荣，大家都愿意做企业家。政府要宣传提倡创业。在资金上，种子阶段是最难的。在美国有一些天使投资人，他们成立一些机构，对创业进行投资。他们不光投钱，也将资源、管理投进去。大家一起做这件事，把它做好，在中国应该推荐   ……
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