公司董事会必须要做的事中，哪一件是最难的？

　　我在一家公司的董事会呆了整整两个月，回答这个问题相当有权威。最难的不是战略，不是遵守数百个复杂的条例，也不是设定首席执行官的工资，或者解雇他。

　　毫无疑问，这些事会很难，但还有更难的。让10或15个忙碌的人答应在未来的某一天都有空，就是一个格外复杂的问题。

　　我在这方面是个新手，而且迄今止愉快地承认，在2007年和2008年没有工作约会。事实上，我甚至没有这两年的日记本，所以没法安排日程。

　　最近，一位在多家公司董事会任职的朋友请我吃饭。他告诉我，我全搞错了。他说，任何自重的非执行董事肯定都有人找，这意味着在你的日程中拥有许多遥远的约见。如果你没有工作约会，就必须加以遮掩。他表示，千万别说你有空。

　　这位朋友的做法如下：如果有人问你，2008年3月28日有没有空，你不要马上确认或拒绝，就说你的日程由私人助理管。随后，你发电子邮件说，你或许有能力同时处理几件事，但这将意味着打断一次去亚洲的商务旅行，所以你将在几天内回来，然后再定。电子邮件就这样来来往往，直到最终把日期定下来。然后，某人宣布毕竟没法赴约，一切又从头来过。

　　与过去相比，   ……
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