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单祥双书生创业“养猪理论” “成功的风投机构都应该是苍蝇，而不能做蜜蜂。只要能找到生命的出口，就大胆地去冲撞，不要局限于既定的经验和规则。”
站在寸土寸金的北京中国国际科技会展中心14层的办公室内，单祥双看了看窗外已经发绿的树枝，以一句话结束了采访：“我相信，中国创业投资基金的春天已经来临了。”随即，匆忙走进公司会议室。
单祥双目前管理着中科招商基金。此前不久，注册规模达6亿元人民币的中科招商二期基金——中科中远创业投资基金也正式设立。在基金设立大会上，单与中远集团的掌门人魏家福站在了一起，他表示，“中科招商二期基金的成功设立，不仅是中科招商基金管理公司的一件盛事，也是中国本土创业投资界的一件盛事。”
5年创业，从零起步，单祥双为自己演绎了一个创业家的经典传奇。
创投先行者
单祥双的创业开始于别人眼里“异想天开”的策划和实践。
1999年，在辞去了国家部委公职之后不久，他就在国内策划成立了“中国交通投融资委员会”，试图把五个与交通相关的部委和70多家大型企业集团、上市公司整合到一起，为项目融通资金，为资金策划项目，以解决当时的交通系统投融资面临的燃眉之急。而当时，他本人还只是国通证券一个普通的部门经理而已。
2000年，单祥双集结招商局等大企业集团投资的“21世纪创业投资公司”诞生。此后一年多时间内，21世纪创业投资公司经历两次尝试，单祥双又感觉政府主导和纯民间形式的创业投资都有它的问题。最后，单下定决心，开始尝试以基金的模式运营风险投资。
2000年12月，在没有一家公司承诺要投资的情况下，“中科招商”成立了。经过三个月的找米下锅后，北京城建集团、鄂尔多斯集团等五家具有行业龙头性质的公司终于被单祥双所打动，成了中科招商管理公司首个基金的股东，在中科招商历史上具有转折意义的3个亿创业投资基金终于有着落了。
2001年5月，注册资本3亿元的中科创业投资（基金）公司正式成立。当时，单祥双的设想是，中科创业投资（基金）公司只设董事会，不设日常经营机构，并根据与股东签订的《委托管理合同》，全权委托中科招商创投管理公司负责投资经营业务。
截止2004年初，中科招商受托代 ……
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