李嘉诚:赚钱靠机遇 成功靠信誉

  被誉为“华人经营之神”的李嘉诚先生刚刚走下财富论坛，日前又来到他一手创建的汕头大学，出席汕头大学商学院主办的第一期经济沙龙，就企业经营战略问题做主讲人。对于师生们各种各样的问题，从５万元创业起家到管理跨国公司，从把握机遇到迎接新经济的挑战，李先生有问必答，谈笑风生。

　问：当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。请问，您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容易被忽略？
  答：就我个人的经验来讲，最要紧的是要做出正确的决定，而做出正确的决定之前一定要拿到最准确的资料。对你公司所有的业务，你一定要了解，不能够出错。不然，你最好的最有潜力的公司，今天有，明天可能就没有了。这是第一点。其次是流动资金。因为有的公司有了利润，但是没有流动资金的时候，就会麻烦。还有，面临变革，最要紧的还有公司同事的士气。
  问：面对“知识经济”浪潮，或者说进入ＩＴ时代，您认为一个企业应该进行哪些战略调整？请问在新的经济形势下，您怎样看待所从事的传统行业经营？是否看好一些新出现的行业？
  答：ＩＴ时代，其实就是令你所做的实业更有效率，更可以节约时间和金钱。现在我们有很多新的行业，比如生物技术，还有很多现在还没有人知道的行业，我们都在发展。但是传统行业如果能够配合新的ＩＴ技术，就最好赚钱。我们每一家公司都这样做，除了在香港、内地之外，我们还在２８个国家发展。现在看起来，到今天为止，我们在每一个国家的发展都是非常好的。
  问：许多公司都形成了自己特有的经营管理模式，如内地已有“海尔模式”。请问李先生，有没有一种“和黄－长实模式”？如果有的话，这种模式具有何种特征？
  答：我们的模式，原则上是西方管理模式，但是我们好的地方，是加入中国文化哲学。你们听到西方国家叫做Ｑｕａｒｔｅｒ－ＣＥＯ。如果一年做得不好，你这ＣＥＯ就应该打好包袱，立刻回家。但是我会去看、去分析，比如一个行业，每一个同行都掉了９０％，我们只掉了６０％，人家掉了这么多，你掉了这么少，这个ＣＥＯ我还要奖励他。但是假如有一个行业，人家赚的是１００块钱，我们赚８０块钱，那我就会问：为什么人家赚得这么多，你赚得这么少？
  问：请问李先生，您   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]