用电玩闯出天下

端。挑选出300台符合该店要求的机器运到武汉，然后又是连夜加班调试，培训员工熟悉机器。
　　“开业前的一个礼拜，我一共只睡了20个小时。每天忙到天亮时，才赶回宿舍洗个澡，睡上个把两个小时，再回到现场接着干。”当时正值冬天，因为没睡好，他得了重感冒，口袋里装上几包感冒药，两个小时就吃一次，“张口说话都是一股中药味”。
　　细分市场武昌店专盯大学生
　　功夫不负有心人，世贸店开张就取得不错的业绩，“应该说超出了我们的预期，当时世贸广场也是刚开张，没有名气，我们因为定位较准确，开张生意就很火爆”。
　　世贸店成功后，潘人凤也得到了公司重视，公司要他负责在内地的全部业务，武汉公司也自然成了其大陆地区的总部所在地。
　　2002年，群光广场邀请红帽象入驻，再建一个电玩乐园。“但考察了当地环境后，发现当地商业氛围还不成熟，不适合电玩乐园的经营，所以当时没有同意”。
　　2004年，群光广场再次发出邀请。此时，广埠屯一带的电子市场已经颇具影响，商业环境已基本成形。潘人凤决定把武汉第三家“亲子乐园”建在群光广场内，不过他看中的还有另一个庞大的市场。“广埠屯一带高校林立，包括华师、武大、武汉理工大学等，而学生们一向对新鲜事物感兴趣”。
　　潘人凤投入100多万元，仅用三周的时间就把群光广场里原来的电玩城改造一新。而机器则尽量用市面上最新游戏机，总部给的新机器，他都是挑出适合学生兴趣的送到那边。“像现在正在放的电影《头文字D》，日本也跟着推出了最新一代的该款游戏机，场景都是模仿电影里的东西。我马上引进一台，放到群光广场里”。
　　首吃螃蟹商场里开起“棋牌室”
　　群光店的成功，使得红帽象在武汉的布点基本完成。“我们总是跟着商场走，有新店开张了，我们就会根据商场的分布开新店”。
　　这时的潘人凤又开始寻找新的经营品种，2004年他到上海考察时，看到那里的棋牌室相当普及，“大街小巷都能看到棋牌室，大的可容纳几百人，小的就几张台子，生意都挺红火的”。
　　潘人凤琢磨着把这个项目引到武汉，但一打听，武汉当时还没有几家有牌照的棋牌室。“还是因为棋牌室是个敏感问题，一提到它就容易跟赌博联系到一起，所以主管部门对这块控制很严。而且世贸广场也对这个项目有顾虑，怕影响商场的名声”。
　　于是，潘人凤陪同世贸广场相关负责人到上海考察了   ……
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