新闻联播里看出的商机

的消息。
  第二天，黄友平做出重大决策，把器材成套部开到宜昌去。1993年，武汉电工仪表厂器材成套部宜昌分公司开业。不到一年，他迅速打开当地市场，当年销售额就达40多万元。
  他笑言，一般人都觉得三峡工程都是大公司、高新技术企业的生意，“但我的想法是，大公司赚大钱，我来捡点芝麻，搞配套，直接把公司开到别人家门口”。
  另一件让黄友平津津乐道的决策是，当1993年温州人开始在武汉疯狂抢占市场的时候，他没有急于在本地扩张蛮干，而是选择了进军西部市场---广西柳州。
  黄友平的理由很充分，做生意也要开疆辟土，西部地区表面经济发展滞后，但竞争压力小，市场潜力大。我们的产品质量好又实在，柳州比较落后，消费层次较低，在当地自然受欢迎。但在武汉，消费者可选择的多，也挑剔得多。
  柳州分公司开业时，黄友平把柳汽、柳钢等大企业和当地政府官员全请到现场，很快打开了市场。
  盲目转型栽了跟头
  1997年，黄友平在生意最顺的时候栽了一个大跟头。
  当时，虽然他的电工设备生意仍然很火，但利润已经薄了很多，竞争也更趋激烈。“以前是货比三家，现在是货比30家都不止。”黄友平认为，必须趁早转型，搞实体。
  于是，他投巨资代理了美国一个汽车节能产品，到全省各地公关，并大批量散发试用，历时3年、投入上百万，但最终起色不大。2001年，他又投资几十万搞娱乐城，再次失败。最后把自家的房子都抵押出去了。
  “当时事业蛮顺，觉得自己做什么都能赚钱，没有做不成的事。但现在回过头来看，人走上坡路时，往往容易冲动、犯错。”8年后，黄友平总结说，当时搞这件事时，根本没做市场调研。
  但两次打击并没有打垮黄友平。经过一年多的市场调查，2004年初，他注册成立凯明达特种防护材料有限公司，以图“东山再起”。
  这回，他以股份引进某著名大学一项专利产品，并请来专业人员负责技术，自己“操刀”开拓市场。他认为，企业领头者必须是技术精英型。目前，他的产品已在武汉健民制药厂GMP厂房屋面放水工程、四创雅安冶勒水电站压力钢管防腐工程等项目中广泛应用。
  谈起这次转型，黄友平显得信心十足：“这回应该选对了路子。”

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