创业是我的宿命

  李岩是一个可以被我们平视的老板，这并非因为他创办两年多的亿美软通规模尚小，而是因为，他是中国第四代创业者中的一员，他身上有着这代创业者特有的一些素质：主动地快乐创业，坚信没有过不去的坎。
　　创业的宿命
　　如果不是企业的需要，李岩并不愿意穿过北京2006年春节后的大雪坐在记者面前。这位身为亿美软通CEO、31岁的小伙子在投资人IDG以及业界前辈的“教育”下，2005年起开始频频在媒体现身，为企业和“移动商务”奔走。但两年前创业时紧闭嘴巴，倒不是因为刻意低调，而因为他本性不喜张扬。
　　“我现在被市场总监管得很紧，春节期间我换了个被说成是‘周笔畅式’的眼镜，结果在市场总监的强烈反对下，今天又换回以前的眼镜了。”李岩对这些不自由有些无奈。
　　当他不思考移动商务时，放松得就像邻家大男孩。但现在，他是公司的CEO，不得不同所有的创业者一样过上工作和生活不分彼此的“幸福生活”，舍弃很多东西。
　　李岩的“不安分”是与生俱来的一种心境。他家境不错，不用过早考虑挣钱。大学毕业后他凭个人能力在一个人人羡慕的政府机关里任职。但最终还是放弃了那种可以预测到未来10年中每个发展步骤的生活，选择了“不确定”的创业。
　　创立亿美软通前，他也在互联网大潮中进行过一次幸运的创业。甚至在大学期间，他和同学们在大学的成功创业使“团队”中一位贫困同学自大二起就再未向家要过钱。
　　“创业是你的宿命？”记者问。李岩沉吟了一下：“可能吧。我确实感觉到做其他的工作不快乐！这不是矫情。不过，我希望自己以后每次创业的起点都能更高一些，我也相信自己能够做到。” 
　　瞄准移动商务
　　2003年，正是各种SP“我为短信狂”的时候。针对个人娱乐的短信业务救活了门户网们，也成就了很多富翁。此时的亿美软通也加入到SP行列，但没有做针对娱乐的SP。
　　李岩承认，当时未能参与饕餮娱乐业务是因为掣肘于资金门槛，但他始终相信，移动是未来大方向，因此决定开辟针对公司的商务市场。
　　2002年8月，亿美软通第一款产品“满意通1.0”问世。“当时市场效果不好，商务市场对于集团短信等类似的业务认知度不高，我们的产品也不足够好，而且比较贵。”李岩继续回忆，“我与合伙人此后在一年内尽力支撑，不断收集客户反馈、积累经验，到2003年8月开发的2.0版终   ……
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