卖空气一年卖出4个亿

在清华8年所学用处不大，亚都当时也处于困难时期，与自己的同学、朋友相比，心里自然产生了质疑。该何去何从呢？我采用了一个化繁为简的方法，即让自己站在未来的角度看现在，然后决定现在。由于我坚信这是一个发展前景良好的行业，所以我说服自己继续在这条路上前进。这个办法很管用。我个人觉得频繁跳槽在一定程度上会很伤害个人无形资产，不利于个人水平发挥，是在一个“平原”上来跳，如果在一个企业做得足够长，它应该是一个“台阶式”跳跃，达到一定高度，使企业的发展和个人的发展并行。
  中国二次创业将成新趋势
  记者:您在职场上可以获得很大的成功，有没有想过自己创业去做老板？
  文辉:创业只适合有创业准备和热情的人，而且机遇永远存在，但就现时而言，靠“机会”创业的越来越少，市场的发展带来社会的进一步细分，不论哪行哪业很少有你想到而别人没有想到的。就现实中国来讲，反倒是“二次创业”的机会越来越多。一些民营企业，会有很好的二次创业的机会。帮助老板守住打下来的江山，我们是不折不扣的“准老板”，这样创业的机会，可能比一次创业成功的机会更大。尤其随着民营企业在中国的发展壮大，“准老板式的职业经理人”将越来越多。
  记者:您准确地说是一名职业经理人。而现在职业经理人似乎与老板能长久相处的并不多，对此，您有什么建议呢？
  文辉:不要在乎短期的利益，职业经理人凡事先谈钱势必不能长久。我的薪水是从800元—1600元—6000元—现在超出自己的预期。与此同时和投资者建立一种相互信赖的关系，这样合作才能长久。
  企业内部关系也是一种外交
  记者:老板与职业经理人似乎一直都是一种博弈的关系，而随着中国二次创业的增多，您觉得应该如何看待这种博弈呢？
  文辉:很多人没处理好“一个管理者”被“管理”的关系。很多职业经理人不明白老板为什么会对他有监督和管理；其实根源在于职业经理人没使用好企业赋予他的权力，尤其是初到任的职业经理人，往往是一厢情愿地施展个人报负，而没有根据企业的需求去制订和推行战略；一旦你使用不好，老板收缩你的权力半径是正常的，这时候你就需要摆好心态。其实做企业，内部关系也像搞外交，首先要学会妥协和尊重。同时企业内部人事、权力过频更迭的原因是分配利益的不对等，这种也比较普遍，主要分以下两类:一是高管权力过大，利益过   ……
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