卖空气一年卖出4个亿

囔着要去创业，对此，文辉给出了一剂良方:不要盲目，破釜沉舟固然勇气可嘉，但是在破釜前最好用数据检验一下，你兴致勃勃准备大干一场的事业是否是一个真正有潜力的行业，人云亦云的创业在这个年代只是一种非理智的冒进。
  做企业首先要学会尊重与妥协
  作为一名成功的职业经理人，文辉与其他的职业经理人一样，不可避免地要与老板进行各种显性或者隐性的博弈，而中国式博弈似乎总是暗示着一定要赢。
  但是，为什么一定非要赢呢？
  文辉的哲学是做企业最先需要学会的就是尊重与妥协。“职业经理人与投资者应建立一种相互信赖的关系，这样合作才能长久。未来中国需要更多的职业经理人，这些职业经理人在公司拥有少量的股权，有一定的股权，让其有一定的责任且赋予相当的权力，求大同、存小异是老板与职业经理人共存的方式。”
  文辉是清华大学培养的第一批MBA。对于中国本土的MBA，他有着自己的看法。 MBA在中国的成长现在存在几种情况:一是长期在一家企业中干，“像我这样从毕业到现在，一直在亚都工作”；另一种情况，就是由于一些原因频繁地跳槽；还有一种情况就是自己创业。中国的职业经理人需要耐心。“比如，刚才我提到频繁的空降，并不一定是好事情，在一个企业工作的时间越长，个人在企业当中积累的无形资产越多。这些无形资产有利于个人在企业中进一步发挥作用，同时也有效地解决了个人在企业中需要磨合的问题，实际上是让企业和个人都比较低地付出这种磨合成本。我们看到很多‘空降兵’失败，往往不是个人能力的问题，而是适应性的问题。” 
二次创业机会将越来越多 频繁跳槽会伤害个人资产
  记者:您就读的是清华大学，而且是朱镕基任院长时的清华第一届MBA。按照常人的理解，您应该和您很多同学一样去一些部委或者大型的外企，为什么您选择了去当时处于低谷的亚都这样一个民营企业呢？
  文辉:去亚都是一种巧合。因为一个调研，我与亚都相遇。等到我毕业的时候，亚都邀请我出任公司的销售副总，我答应了。当时我想，如果能在小公司做大事情，得到的学习和锻炼可能比大公司更多，没必要被一些虚华的东西左右，能学到真本事最重要。
  记者:民营企业的发展可能很多时候并不是一帆风顺的，您有没有对自己当初的选择产生怀疑的时候？
  文辉:在刚进企业的前5年，总觉得自己   ……
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