一个百万美元想法的孕育

这个百万美元的创想源于1999年的春天，当时他24岁，还是清华大学的在读硕士生。一次他在骑自行车的路上发现一张关于创业大赛的海报，他想到了他的研究生课题，一个通过互联网实现计算机到计算机的通话软件，具有的潜在前景。
  叶滨和另外三个清华同学写了一份商业计划参加了这次大赛，这就是威速科技有限公司的开始。在六年后，公司已经成长为中国视频会议领域的领导厂商。目前威速科技在中国网络视频会议市场（这是一个一千万美元的新兴市场）所占份额超过30%。
  从理论到实践
  作为在中国最著名的学府培养出的工程师，叶滨一直梦想着能将“学到的”技术成为真正有用的技术。他创建公司正是出于这个原因。在叶滨这样梦想着的同时，他的研究课题并没有沉睡，他的创意赢得了这次创业大赛的一等奖，同时也获得了种子基金。在1999年8月，威速科技在北京注册，在130万美元风险投资的支撑下，威速科技于2000年开发出了其第一个产品，V2 Communicator。这是一款类似于ICQ的软件，不过不是以文字聊天，而是以通话为主。大量用户蜂拥下载这款免费软件，但V2 Communicator却无法给威速科技带来赢利回报。为了创造利润，叶滨江公司重心从个人用户转向企业级客户。
在2000年中期，威速科技推出了其第二款软件：V2 Media System，这是一款类似于WindowsMedia Player或Realplayer的多媒体播放平台。很快一个新的挑战出来了。“对于网络流媒体软件来说，当时尚没有一个标准，”叶滨说，“RealNetworks是一个标准，微软又是另一个标准，我们则创造了第三个。”由于没有统一的标准，不兼容的问题会令客户非常痛苦，威速科技的第二款产品就这样宣告失败了。但幸运的是，叶滨却从失败产品销售过程中潜在客户的反馈，产生了他下一个产品的想法。“我发现流媒体对于中国的企业客户来说太新了，”他说“但如果我们能够找到一条能举行视频会议的路，人们就会感兴趣。”这就是促使V2 Conference，威速科技旗舰视频会议软件，诞生的动力。与其美国的竞争对手WebEx注重数据协作不同的是，威速科技重心放在改善软件的视频效果。这个战略的确立又是叶滨注意到的客户反馈的结果。“在对V2 Conference产品的展示过程中，”他说“我们发现我们（亚洲）的客户并不太关注象文件   ……
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