“众友科技”周毅：务实精神写就“实战手..

创业不能仅靠激情。昨日，“众友科技”老总周毅在湖北工业大学做了一场创业“实战报告”。许多听讲的学生翻着自己的记录本，说：“这场报告会，好比手把手地教我们创业”。
战术一：市场面前，兴趣让位  
10年前，周毅初尝创业失败的苦果。那时，他正在国家“863”课题组研究陶瓷技术，与几位老师一合计，就创办了一个小公司。
“那时认为做自己喜欢和擅长的专业，事业应该比较顺利，但不久就失败了。”因为恰遇国家宏观经济调整，整个建材市场都不景气，新进入的公司更难生存。一半股东撤资了，周毅渐渐明白过来：创业的第一步要“敢于抛弃兴趣和事业”，适应市场的发展。
创建众友科技后，为了迅速赚回流动资金，“我在中南商业大楼门前摆了几个月的地摊卖童装。”半年时间，周毅几个人就赚了几十万元，“卖童装肯定不是我的兴趣，但我需要这笔现金支撑公司的运转。”
战术二：避开锋芒，选择项目
周毅说，创业之初要对自己将涉足的行业进行规划，选择经济链上的空缺环节，最好能找到填补市场空白的项目。
此外，还要考虑在选定行业中选择适合自己做的某个环节。“比如种田，上有育种、中有种植、下有面粉加工、面包加工等，要根据自己的资本和技术情况，选择合适的环节。”
后来，周毅找到了仪器产业。那时，众多大企业都在竞相进入家电、电器制造行业，忽视了仪器制造，当时国内80%的仪器依赖进口，高端仪器全部进口。正因为仪器制造的隐蔽性，这一行业起初不受人关注，也不适合正规军作战，为民营企业留下了发展空间。周毅凭着这个“行当”，迅速积累资本。
战术三：用人做事，最忌浮躁
做企业，最忌浮躁。
“我们只招聘应届毕业生，不喜欢到处去‘挖’人。”周毅认为，到处“挖”人就是浮躁的表现。自己培养人才，虽然花费不菲，但磨刀不误砍柴工，这些毕业生可塑性和学习能力较强，能够接受企业的经营理念。
用人要有好的积极的心态，做事也一样。要善于做大事，而不是天天想着做大人物。企业经营情况越好，就越要把握好心态，应对各种问题，其中包括环境和竞争等问题。
2000年，众友一项新技术产品研制成功。这时，一家竞争对手派人打入众友公司，盗取科研资料。结果该项目还未投产，几名核心技术人员失踪了，也带   ……
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