借力打力空手夺金

装企业。随后一连在武汉开了10家分店，西安也开了4家分店。在不到三年多的时间，雅庭平均一个半月开设1家分店。 
　　摊子大了，危机也随之而来。2003年至2004年，汪昌镇明显感到有些力不从心，人才、资金等运转出现困难。此时的他，开始反思过往的经营策略，并放缓全国拓展步伐，着重公司的内部经营管理。 
　　今天，汪昌镇坦言，扩张的步伐不能迈得太快，不能被多元化误导，“说白了就是不能太贪，走出去是必然，毕竟深圳市场有限，但天女散花的模式不适合行业发展。现在，我们的对外策略是瞄准一两个重点城市，做足当地市场。” 
　　采访中，汪昌镇这样总结自己多年的心得：企业练习内功和抢地盘同等重要，“以前我们很重视长远规划，花钱请人作各种分析，结果规划出来了，抬头一看，时机早已经过去了。”汪昌镇说，以前公司是做五年规划，现在的规划是落实到每一年当中的每个月。以前公司有了想法，总是要经过各种论证，结果要实施的时候，发现“山头”早已经被同行抢占。“家装行业要引导市场很难，迎合市场很重要，因此，要成立应急机制，及时回应市场需求，才能把握市场。”

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