中小企业的五种生存方式

名牌服装企业就将生产服装的业务包给香港这家服装厂，然后贴上自己的牌子去卖。香港这家服装厂每件仅得到1 港元的加工费，而外企却赚得几百、几千港元的高额利润，大量的附加价值被人家拿走。了。企业老总面对残酷的现实，决定走"创自己牌子"的路子，先做香港地区的名牌，并逐步发展成为今天闻名世界的"金利来"品牌。如果企业当初不创出区域性品牌，也就不可能有今天的成绩。 
　　又为什么说创"小牌子"有可行性呢？这是因为创区域性名牌的广告费用、推广费用及公关费用等不大，在企业自身的承受能力限度内，而且中小型企业对本地文化特色、风土人情等都极为熟悉，容易找到"创牌子"的捷径。因此，创区域性品牌，是中小型企业生存中必不可少的一个环节。 
"家族式"生存方式 
　　现在往往很多人一听说"家族式"企业就十分反感，认为这是一种落后的企业模式。其实不然，例如美国杜邦、美军石油、通用汽车等企业在发展之初，规模不大之时；都是"家族式"企业。即使到了今天，在美国，个人业主制企业和"家族式"企业仍然占了绝大多数。因此，对"家族式"企业要作具体分析，不能一棍子打死。 
　　笔者研究发现，"家族式"模式是有利于中小企业生存的。主要原因有三点：第一，它能有效地降低企业内部的管理控制成本。"家族式"企业可以用"血缘"、"道德"约束，抵消或替代制度约束，这能大幅度降低成本；第二，它能提高决策的速度。"家族式"企业权力高度集中，有利于企业迅速抓住市场机会；第三"家族式"企业有利于人员的团结和稳定。因此，中小型企业在发展之初，如能有效地利用这种"家族式"生存方式，是大有好处的。 
联盟生存方式 
　　俗话说"船大抗风浪、船小好调头"，对于中小型企业来说，鱼与熊掌是可以兼得的。"联盟生存"方式就能让中小型企业实现这一梦想。 
　　中小型企业可以与大型企业建立资本联盟、市场联盟、研发联盟、生存联盟等联盟方式，来共同分担风险和分享利润。日本的一家生产汽车电子产品的企业就是成功运用联盟策略的典范。这家企业与丰田公司联盟，引进丰田的"JIT "（及时生产方式）生产方式，目的是降低产品库存和提高产品质量；通过与日立公司联盟，建立产品的销售网络和渠道；通过与索尼公司联盟，以分享产品设计成果和分摊研究费用。因此，中小型企业找到一至两个大型企业，形成稳定的协作联盟方式，对中小企业的发展壮大极为有利。广东美的   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  

作者：vosonchan