陈汉钱：业绩来自高效

中推动布局，您能否谈一下其中的体会？
　　陈汉钱：我一个人完成不了这个任务，全部要靠团队，在管理方面我觉得有几个可以分析一下。首先是管理人员，我跟惠普的经理说，你今天教他们做，他们才可以完成这个事情，但你永远脱不了手；反过来，你给每一个人很大的信心，他心里责任感会更强，每个人都知道自己的目标是什么，有这种自动发动机在心里面，他们就会主动把事情做好。要让人觉得，老板放手让我朝着这个目标往前走，是给了一个空间，可以发挥自己的能力。其次，我觉得对每个人，不但要更公平的管理，也要表现出整个管理团队很平衡、平等，要整个团队知道，我们对任务很认真，对管理很认真。另外，我觉得每个人心中都要有一种自豪的感觉，找到一个很值得骄傲的信心的话，做事会更加努力。

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