杨崇和：“成功”的意义就是“创

术＋风险资本”的硅谷运作模式带入国内，并希望由此为中国高新技术企业的发展和参与国际竞争走一条新路。具体地说，就是将公司的经营者和投资者分开，并分别以技术和资金对公司持股。投资人仅在董事会中占有席位，不参加公司的日常管理工作。在公司一方，所有的技术和行政人员都在不同程度上持有公司股份或股票期权，成为公司的股东，使公司的成败直接影响员工的利益，从而在最大限度上调动员工的积极性。
　　这种企业经营模式不仅得到了国际著名的创业投资公司的支持，同时也得到了中国政府的大力支持。在原电子部领导的直接关心下，上海华虹微电子有限公司（国家909项目执行单位）决定以风险投资方式投资新涛，使新涛成为中国第一家含有政府资金的，按硅谷模式建立的高科技企业。
　　新涛公司的主要投资股东有：国际著名投资公司华登国际投资集团，上海华虹微电子有限公司，日本野村证券及中国台湾地区的著名创业投资公司和投资人。因此可以说，新涛公司的投资股东是一个环太平洋经济圈的、非常有实力的资本集团。这样一个强有力的股东集团，对公司日后的发展和壮大无疑是非常有利的。
公司筹划之初，如何确定新涛的经营运作模式，是讨论得最多的问题。集成电路产品技术更新快，产品生命周期短，而且产品方向的确定和选型，与国际上相关技术的进步和市场的发展密切相联。一家集成电路公司的成功，必须立足于国际技术和市场的最前沿。美国的硅谷由于发展了多年，集中了许多半导体企业，形成了一个最新技术动态与产品需求方面的信息的集散地，是重要的信息来源。另一方面，国内的广阔市场和丰富的技术人力资源以及政府对高科技的重视和支持为公司提供了良好的发展前景。
　　综合以上考虑，新涛公司决定在硅谷和上海同时运作，利用置身硅谷的优势，随时掌握国际上技术发展的最新动向，并与国际先进的整机厂商建立密切联系，不失时机地进入国际市场。在上海，除了利用国内的各种优势，建立公司的产品设计和开发基地，同时也与国内正在崛起的集成电路产业和电子、通讯整机厂商紧密结合，有的放矢地开发产品。这种太平洋两岸同时运作的方式，可以充分利用两地优势有效地进行资源互补，使公司从一开始就处于极有竞争力的地位。
　　新涛半导体公司于1997年4月下旬在硅谷正式成立，5月即到上海筹建新涛科技（上海）公司。目前公司共有员工近百人，开发的产品十多项，其中一些已进入大批量生产和销售，并成功   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]