木瓜炼“金”成就印度女首富 

终。1997年，联合利华将包括Biocon在内的化学制品分部出售给ImperialChemicalIndustries(ICI)。然而，ICI却无意开拓药品研究领域，一年后该公司作价200万美元打算将持有Biocon的股份出售。凯朗抓住这个难得的机会，她说服自己的丈夫约翰·肖———曾任一家纺织品公司总裁，卖掉了他在伦敦的房产加入Biocon。(约翰·肖现在主管该公司全球业务开拓工作，并持有公司25%股份。)
　　这次股权转让，让凯朗获得了彻底自由，她开始从酶的生产加工进入胰岛素的生产。凯朗希望从胰岛素生产开始，得以进入印度其它药品的制造领域，并由此打开美国的大门。
　　当然，新的业务开拓需要资金。此时的凯朗凭借她的声誉已能筹措到足够的资金：ICICIVentures(与ICI没有关系)投资300万美元控制了该公司15%股份，银行向其贷款300万美元，利息为10%-12%。凯朗已孤注一掷，她回忆道：“如果失败，那公司只有破产。”
　　广纳人才保证公司持久发展
　　2001年，防止胆固醇的早期药物lovastatin专利权期满，Biocon从印度医药管理当局获得了在印度市场销售此类非专利药物的权利。这为Biocon后来的发展提供了一个重要契机。该公司在这年还获得美国食品医药管理局的许可，成为第一家在美国市场销售lovastatin的印度公司。如今，Biocon已占据美国此类药品50%的市场份额。Biocon并不仅仅满足于非专利药品的生产，凯朗广纳了600名科学家从事专利药品的研发工作。
　　“长远来看，以人为本的发展模型会比单靠建立基础设施更能持久发展，”现为印度工业联盟生物技术委员会主席，仍兼任Biocon公司主席和执行董事的凯朗如此认为。
　　“冒险怪胎”不因外界质疑而放弃
　　很多国家都对发展生物技术利大弊大争论不休。特别是欧洲国家反对使用转基因食物，非洲国家宁愿忍饥挨饿也不愿接受美国的食品援助，印度也拒绝美国提供的大豆和玉米捐助。
　　作为印度工业联盟生物技术委员会主席，凯朗还是竭力主张印度应该在适当的防范下培育发展生物技术，“印度有10多亿人口，1／4还极度贫困，而生物技术可以改善印度的饮食、农业、科研和疾病治疗等方方面面。只要有了技术，什么事都可以做。”
　　印度生物技术学家们正在开发高蛋白含量的土豆和高   ……
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