从4000多万欠款到4000万产值

  “要不聊聊我们厂子吧，我个人的情况说来说去就那么点儿事，是企业造就了我。”许立峰爽朗地笑着，一提起他带领的这个团队和企业，话就多了起来，也特别地动情。 　　 
　　许立峰，九江整流器厂厂长。就是这位高高大大的锡伯族汉子，让一个5年前还负债累累、举步维艰的国有企业焕发出新的生机。这个只有200人左右的企业，今年工业生产总值接近亿元，从一度濒临破产一跃坐上了全国整流器生产企业的头把交椅。 　　
　　许立峰时常笑称自己是不幸被选中担任厂长的。尽管是一句玩笑话，却说明了当时厂里的状况有多糟糕，他说自己是临危受命。 　 
　　九江整流器厂始建于1968年，在上世纪末，从计划经济体制向市场经济转轨的过程中，陷入困境。 　　 
　　“那时，经常是连续好几个月开不了工，厂区内野草丛生。1999年，是企业最困难的时期，每名职工一个月只发100元生活费。这点钱在当时连基本的生活都难以得到保障。”让许立峰记忆深刻的是，由于厂里交不起电费，整个厂区包括家属区的电都停了，家家户户靠点蜡烛过日子。 　　 
　　谁能接手这个欠着4000多万元贷款的烂摊子？谁能带领企业走出困境？厂里犯了难。本来厂里打算从外面请高人，谁知却没人愿意来。最后，厂里决定举行一次民意测评，由职工自己推选心目中认为合适的厂长。就在全厂内交外困之时，许立峰被职工们推上了前台。 　 
　　从1983年大学毕业后开始，许立峰就在九江整流器厂工作，从车间普通工人干起，一直干到技术主管。许立峰上任以后，在提升产品的技术含量，增加产品的竞争力上下功夫。 　　 
　　为了开拓自己的品牌，许立峰力主技术服务要为营销开路，充实一批技术骨干到经营队伍中去。他要让营销人员既是产品推销员，又是产品工程师，还是市场调研员。他们要做到既可以向顾客介绍产品，又可以向顾客提供技术服务。“这对我们的职工提出了更高要求，但我们有这个信心，要做就要做得最好。”许立峰说。 　 
　　2004年，印度某地。一场产品招标会在激烈的竞争中进行着。印度一家公司向全世界的整流器生产企业公开招标采购一批整流器。当时，代表中国整流器行业参与竞标的惟一一家企业就是九江整流器厂。在一轮轮的严格筛选之后，最后这家印度公司把目标锁定在九江整流器厂和美国一家著名的企业。 　 
　　后来，采购方考虑到品牌优势和售后服务，最终还   ……
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