长虹留给企业界的历史演义

限公司，并已全面进驻“三荣”开始接收。据动态分析，长虹收购“三荣”之始，是11月21日在证券时报上发布了公告，又在两天之后就以迅雷不及掩耳之势而尘埃落定；从而可以感知长虹心急如焚、如火如荼的急切程度；这种没有“恋爱”、闪电般的“婚姻”，长虹就是要速决速战，来寻找经济增长新空间；长虹杀进以中国家电盘锯而著称的“珠三角”地区，是否还有“堡垒最容易从内部攻克”的含义呢？但“来者不善，善着不来”，这种打破“珠三角”地区一统家电天下，有百利而无一害；换句话来说，既使长虹进入“珠三角”壮烈的“牺牲”了，也证明了市场经济的著名格言：竞争让我们如此美丽！
 1998年和1999年是中国彩电大发展、上水平的关键竞争年，几乎中国所有的彩电厂家都在研制生产全媒体、数字化、数码王、纯平彩电、七彩小画仙等等中国彩电“新名词”时，长虹却按兵不动，也没有推出任何彩电的新品种，人们只能认为长虹这是“不思进取”。说长虹“不思进取”又似乎道理不足，今天的“于无声处、无惊雷”，都显现出长虹在慢慢、默默、静悄悄地发生着什么……
翻身的重要契机
  塌方在自然界是一种事物发生裂变、历史至今的必然现象和规律。正如中国的长江、黄河，没有其上游的千里、接连不断的塌方，就绝对没有中国长江、黄河下游的一马平川。2000年“长虹”政局的变化，应该是该企业历史变化的重要契机。如果“长虹”不能抓住这“变政”的市场经济机遇，来实现“长虹”企业市场经济资本机制、管理体系、市场运作的稳步推进与革新，还是计划经济霸道的“一言堂”或靠政府“行政命令”来横行市场，怕只能是“红太阳”落西山；假如长虹不能按市场资本、现代企业制度、市场价值规律来运行企业，养成的“长虹”与市场经济不兼容，则今后癌症总有一天要爆发。真愿能有一场跨越世纪的大风暴、大洗礼，让中华品牌经受这暴风雨的洗礼而更加壮大；真愿这自古演绎到今的“杞人忧天”，只是经典的古训而已！
  长虹集团总经理由袁邦伟接替倪润峰，长虹股份公司总经理同时被取而代之。这应该说长虹已经后继有人。
  值得分析的是，几乎所有的国内外媒体，都忽略了一个极其重要的问题：长虹集团的“法人代表”变更了没有？按着《中华人民共和国公司法》及现行的有关规定，大型国有企业主要负责人要进行离任“审计”，若只是“变更”，不是法人代表的“离任”，那就用不着审计了   ……
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