长虹留给企业界的历史演义

产出效益，而潜伏着当然的“危机”，就像一条源源不断汇流而来的洪水，把水坝越筑越高，日积月累的危险也与日俱增；
  3 长虹最大的问题，依然是其产品绝对的单一、一花独放、拴在“彩电”的一棵树上，又不是顶尖科技的产品。长虹主导彩电产品，在国内不仅不是最好质量的彩电，同时又不是“代表21世纪彩电技术国际至高水平”（参见长虹集团2000年产品《说明书》中通栏标题语）的彩电，在国际上更是无法与日本、欧美及高收入国家的彩电相匹敌。长虹决策高层，尽管为开辟VCD、DVD、空调器、日用电池（自称为亚洲最大的环保电池生产基地）等市场而实施“多元化”战略，但除了彩电在中国市场占有最大比率份额之外，却始终无法敲开其它产品在中国市场的占有率大门，于是也只有陷进庞大资金流不动的泥潭。对长虹集团标榜的“21世纪国际彩电至高水平”“技术领导潮流”“以高科技支撑民族工业”“中国电子百强第一名”“中国第一蓝筹股”（这些重要名词参见长虹集团2000年产品《说明书》中的“长虹简介”）等等，到21世纪今天，让人产生一个又一个的疑问之外，剩下的整个就是一明晃晃的水中月亮。
  4 长虹不染指“新经济”——互联网及信息相关的产业。几乎中国所有的电子企业，还没有坐山观“新经济”、而不抢先插手中国“新经济”掏“第一桶金”的。美国“新经济”自1998年初到2000年初的两年多时间内，股票资本市场暴涨300多倍也吸引不了长虹？是长虹决策的英明，还是错过了21世纪“新经济”开出的“第一班车”和中国“新经济”萌芽的“第一桶金”，不得而知；而“中国西部大开发”这样的大举措，也丝毫听不到“长虹”以往那种当仁不让的宏大声音，加上WTO已经逼来……这种对历史时机的“大沉默”，是无奈，还是长虹在逆向发展的开始转折，还是衰退前的另一种古训的征兆：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡？
致命点
  2000年的种种迹象表明：尽管长虹还是坐在中国彩电的“第一把交椅”之上，作为中国市场经济体制下的巨型企业，长虹的要害，在所有企业中也是最致命的：长虹长期“一花独放”，进入世纪末代以来，一直都找不到企业发展的新增长点，彩电独行且无法跟上时代的步伐。
这是长虹的致命点，也是倪润峰长期头痛、离去前依然的心头之患。
  对于有钱、“中国电子百强第一名”的长虹，一没有中国市场“最好品质”的彩电，二   ……
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