奥康董事长 辍学的世界鞋王种子

 瞠目结舌，哑口无言。22岁的王振滔一下子被打闷了，整整20万元的损失！王振韬只得卷起铺盖回老家。不过在当时，那个遭遇无妄之灾的年轻人想：“温州人如果连鞋子都做不好，还能干什么？”就这么，他决定自己做鞋。 
  1988年3月，王振滔筹集了3万元资金，买来一台制鞋机，请了几位手艺不错的制鞋师傅，办起了“永嘉奥林鞋厂”。整个厂房其实就是他家里一间房子的一角，典型的家庭式作坊。他最终为自己的产品定下了商标——“奥康”，取发场奥林匹克精神，推进企业健康发展之意，顽强地等待着为温州鞋雪耻的那一天。 
  诚信播下鞋王种子 
  现在的奥康总部，长窗拱门，大楼高处圆拱顶，欧式风格的庞然建筑。一到夜晚，整座建筑灯火辉煌，犹如一座宫殿。王振滔搬迁到新办公大楼的第一天，就特地把书法家的“言必信，行必果”装裱在办公室座椅后面，没有欣赏书法艺术的天赋，看中的是这几个字的分量。 
  凡接触过王振滔的人都认为他随和、不摆架子，好像一切烦恼都与他无缘。但也有例外，皮鞋质量出问题，他处罚起责任人来绝对是六亲不认。奥康集团曾一举解聘了8名高层管理人员，其中5人在集团分厂担任正、副厂长。原因是因为他们所负责生产的皮鞋质量不合格。王振滔痛心疾首地说：“我最害怕的就是员工的质量意识淡薄，现在奥康有几千人，质量没有保障，大家就要丢饭碗。谁让我们丢饭碗，我们就先砸他的饭碗。” 
  对产品，王振滔也绝不手下留情。一次与香港公司合作，在第一批正待装运出口的鞋中发现有180双鞋商标贴歪了，在抽检时，不少人认为这点小毛病没关系。王振滔得知后，毫不犹豫地操起剪刀，将180多双高档皮鞋全部剪毁，并陈列在工业园内，让全体员工参观，不少工人都掉了眼泪。王振滔说：“对于奥康来说，最值钱的是消费者的信任，决不能干杀鸡取卵的事。” 
生意场上，王振滔宁肯自己受损也要严格履行协议的承诺。一笔意大利客商的订单，投产时发现按实际成本计算，出口价格每双鞋最少还要增加1美元。王振滔认为：“既然签了合同，就是亏本了也要做，奥康多赚1美元少赚1美元并不重要，重要的是要恪守信用。” 
  十年的“卧薪尝胆”有了回报，1998年2月，王振滔终于梦想成真，奥康皮鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮鞋王”。 
  抓市场要靠策略 
  鞋做得好要有市场才行，   ……
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