四十岁重新创业 “叫板”中国邮局

阅。并确定了报刊社加盟的最低门槛——全部免费。郑成武说：“要实实在在地为报刊社提高发行量，真正让网上订阅成为报刊订阅的主要方式，让报刊网上商务真正成为报刊发行的主渠道。”
  第一个具有线下配合的网上订阅服务体系。报童网不仅提供了网上订阅服务，还依托了小红马拥有的全国两千多人的快递队伍，实现报刊订阅后的投递工作。
  第一个更人性化的订阅管理。一方面，报童网的技术实现了订户即时、稳定、安全、方便的订阅方式，使订户足不出门，在办公室和家里就能实现订阅。另一方面，报刊社可以通过网站的管理系统，自由地管理报刊社的订阅信息的发布，可以满足报刊社订阅信息及时更新和管理；还可以及时了解订户订阅报刊的情况，使报刊社可以监督网站的订阅情况和回款情况，保障了报刊社的即得利益。郑成武说：“服务报刊社，一直是我们生存的根本。只有真正的保证报刊社的利益，才有中国传媒业长足的发展。”
  据郑成武介绍，报童网开通一个多月后，网上排名很快从刚上线时的全球八十多万位到了全球排名八千多位。主要是采用了几项措施，一是与新浪网实现了链接，在新浪网的首页就可以直接到达报童网，门户网站的流量支持带来了报童网较大的流量是一个方面，而报童网推出的订报送票的活动也吸引了大量的浏览量；二是在通过媒体进行报道，也带来了一些社会影响和浏览量。三是在内容上开设了一个军事频道，通过整合全国的军事类报刊，针对人们对军事了解比较弱的情况，把军事这块内容做大，除了视频、论坛外，还有成形的商务订阅。
  在资本方面，联想通过对报童网的考察，决定注入几千万的资金持股，更好地推动报刊网络订阅以及票务在线的业务。据悉联想第一批将注资3000万。郑成武说：“联想也想通过这个行业加入到中国报刊订阅体制改革的洗牌当中去。”
  “叫板”中国邮局
  郑成武说，2005年报童网的整合经营特点将会有更大程度的体现，线下和线上的实力不断加强，通过线下的战略合作的方式将更加有效地利用资源。
  郑成武介绍，中国票务在线、小红马、报童网都属于红马集团，就整体来说，报童网是在使用内部资源。而且三者的战略框架是一致的。对于中国票务在线，第一，报童网需要使用的是网络技术方面的东西。票务在线的年营业额可以达到4000多万，其电子商务的技术是非常成熟的。在设计网站时，报童网主要负责逻辑，票务   ……
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