四十岁重新创业 “叫板”中国邮局

了“企业靠经营以盈利并生存”的根本理念。
  他说，网络公司虽是一种新型的经济组织形式，但却不可脱离现实的、传统的经济生活和企业运作规律。网络技术仅仅是把传统经验“翻译”成计算机能够读懂的数字模式，但其内容是不能被改变的。网络企业应该吸收传统企业一切智慧并用网络手段使这些智慧放大、加强，决不应该蔑视传统企业的智慧，自作主张地改变它。
  郑成武在反思中得出结论，网站失败的致命错误之一是偏狭地理解网络，只有“网络”，没有“企业”，对网站没有实行企业化经营，没有使用传统企业的经营智慧。网络公司虽然大都由网络技术精英执掌门面，但仅仅有网络这一形式，仅仅有技术，不进行经营和营销，也只能干烧钱。
  网络公司第一代CEO基本上是网络技术方面的精英人才。网络技术的尖端性，历史性地把网络公司的最高管理权首先交给了技术精英，也正是在这样的平台上，技术精英们认为自己是网络时代真正的经营管理者。而“传统企业”的管理者在敬畏新技术这一挑战时，也无法撼动精英们的位置。这是历史的必然进程，谁也无法回避或改变。
  ·COM公司由盛而衰的历程还揭示出一个问题：如何将美国网络模式与中国本土实际相结合。“他们精通网络技术，熟悉美国化的企业管理模式”，但是，“在他们头脑中美国网站及其理念至高无上，而网站对技术几近‘害怕’地依赖，使网络工程师们目空一切，不服领导。可管理者对国内市场的了解和把握普遍缺乏经验和重视。”
  很多网站的管理和运作严重脱离了中国市场的实际。
  在今天，这些早已成为互联网行业的共识。有一个很时髦的概念叫“本土化”，有一些国际著名的互联网中国公司，甚至还请了中国本土的互联网人士来做他们的CEO，而且比以前做得有声有色。
  的确，真理总是无需多次重复就给人指明前进的方向。郑成武这次接受本刊记者的采访时没有多说，可能还有另外的思考：我们在节约成本的时候是不是又走了另一个极端，把工程师们的价值贬得过低？而这可能会把人才从互联网行业赶跑！
  东山再起
  把失败的原因想明白了以后，郑成武又有了新的冲动。还是要做互联网和电子商务！他不信这种先进的模式在中国就不能落地、开花、结果。
  其实，1992年郑成武以书商的身份下海，并先后在女性月刊（现《职业女性》杂志）做社长，在《妈妈宝宝》做   ……
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