四十岁重新创业 “叫板”中国邮局

 2000年互联网“泡沫”飞舞的时候，有一家看起来非常不错的网站在短短的一年时间里，经历了从“迅速崛起——全线膨胀——急剧烧钱——大幅裁员——彻底垮台”的故事，这可能是很多中国·COM公司在那个时期的常态。倒闭就倒闭了吧，没有先驱哪有后来的成功者？并不是有很多失败者认真地考虑了失败的原因，特别是很多经理人换一个地方又过起了风光的日子。当然，到今天能生存下来的互联网公司，慢慢地都找到了一些盈利的模式。而在那个时候的那家网站，有一位副总裁却久久的不能平静下来，认真地思考了很多问题，于是在2001年出来了一本名叫《最后裁掉我自己》的书，为中国互联网现在步入健康发展的轨道提供了极具价值的参考。
  此人名叫郑成武。奇怪的是，在不久前接受本刊记者的访谈时，郑成武对他以前的这些经历并没有多谈。2004年10月，郑成武负责又开通了一个网站，名称仍与儿童相关，名叫“报童网”。这时，郑成武40岁，他说：“这可以算是我在四十岁的时候选择了重新创业。”
  书写教训
  2000年那家网站停运后，郑成武本有进入新的机构，担任新的职务的机会，但他没有这样做。2002年他回忆说：“我无法逃避失败的责任。虽然失败不都是我造成的，甚至可以说都不是我造成的，但我解脱不了内心的沉重。那么多资金，那么多人才，那么好的管理团队，那么先进的网络技术，那么高档的办公环境……怎么创造不了财富，最后落个‘裁掉我自己’的命运呢？”
  郑成武1985年毕业于中国人民大学新闻系，后又攻读哲学，成为硕士。他还长期从事媒体经营工作，曾任女性月刊杂志社副社长和黑骏马报刊发行有限公司执行董事长。1996年6月，作为执行人推出我国第一本全彩母婴杂志《妈妈宝宝》（现《妈咪宝贝》）。
  思考和写作本是郑成武的习惯。于是，他把自己关在家里，开始清点网站兴衰的是非曲直，写出了《最后裁掉我自己》的关于互联网公司兴衰成败的力作。
  郑成武认为，互联网公司能够做到收支平衡的时候，自然会找到赢利模式。大多数网络公司的失败是成本收缩得不够，反映的是互联网第一代CEO们不希望他们的理念垮台。
  郑成武指出，失败的网络公司往往经营理念错位。管理者把网络的特性误解为网络公司的经营方式。从而使经营者不是围绕着“如何赢利”展开，而是围绕“如何体现网络特性”展开，在战略上背离   ……
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