对话施正荣（2）

行业非常有关系，不光是技术还有整个行业的信息应该说是比较通的。 
  叶：这是之前在澳大利亚做的一个铺垫呢，关系已经建立起来了呢，还是你就很注重国际市场这方面信息的搜集？ 
  施：对，我一直很注重的，而且在澳大利亚十多年大会小会我都参加，所以整个行业有哪些公司，有什么技术，各种技术到什么阶段，应该讲是了如指掌，所以在这样的情况下往往就比较容易做这个决策，所以我刚刚讲了，如果我不当总经理，可能尚德到不了这个（位置），所以我觉得对于高新技术企业，尤其在公司，在一开始，可能第一把手懂技术很重要，对这个公司的快速发展很重要，我觉得。
  叶：的确是这样的，但是我们也注意到很多专家技术出身的，他到了一定程度他未见得能够把企业带到另外一个层面，所以我想请教，您是在自己的业务领域做到了这样一个世界顶尖的科学家这样一个地位，然后你做企业，又把这个企业和个人带到了中国首富的位置，那么我想请教的是，就是把一个科学成果转换为这样一个产品的话，那你觉得在这个转换的过程当中什么是最重要的？
  施：对，我觉得首先第一点做企业必须要赚钱，尤其是一个新的企业，因为你不赚钱你就很难活，所以说我认为首先考虑的是生存，然后才是发展，所以这是我在经营尚德公司，当时这个想法在我头脑里是很清晰的，应该讲我们懂得很多技术，但是我们并没有把最先进的技术应用到我们的生产线来。很多人讲你不是懂薄膜吗？
  叶：为什么（听不清）  
  施：对，干吗不做薄膜反而做硅片，所以这一点我当时头脑很清醒，寻找相对比较先进，比较成熟的生产技术。通过这个生产技术首先投产然后盈利，然后在这个基础上不断改进你的生产技术，包括科学创新，现在我们有条件做，我在国外做的，现在我就可以做了，如果你说三年前我们不可以做的，做的肯定没有前途的。 
  叶：您对一个事物的判断一个是清醒，第二个非常明智，还有一个我觉得您做事还是满大刀阔斧的，比如说在尚德的一个股份重组的过程，你仅用了短短一年的时间就完成了他整个一个股金结构的重组？
  答：半年。 
  叶：半年？
  施：如果你一个国有股这样一个公司想到海外上了解这个行业，给公司的估值可能会更准确，那么在这个情况下，作为到国外上市，你必须市的审批程序非常复杂，可以讲几乎不可能，批下来也三年过去   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]