对话施正荣（2）

对话施正荣（2）
 叶：说有两年时间你带头每个月只拿1/4的薪水。 
  施：对，1/4的薪水，然后一个月有些员工还拿不到工资，所以我对我们一些老员工都是很感激的，他们也认为跟我没跟错，然后就是说，在没有钱的时候，我们设施方面有很多管道、阀门都需要外面的工程公司帮我们做，有一个公司也不大，可能他来给我们做，就十万块钱的工程，他先让我们支付一半，然后做了一半又让我们另外再支付一半，我说哪有这样的做法，在国内能给现金我们已经是破例了，他不相信我们有钱给他们，所以有的工人就冲到我们办公室，那个架势要给我干仗，所以当时我有很窝囊的感觉。 
 叶：是啊。
  施：我说我们部下怎么就没有人给我挡挡啊，然后而且同一个星期，我记得，我们的一些管道要拿到外面清洗，就是内部要清洗吗，然后晚上车子把管道拉过来，卸车，可能财务也就两万块钱，晚上很晚拿不到，他就怕我们会不给他钱，下面一个人打电话给我说，施总啊，不行了，我说怎么了？他们要把管道装上车要拉走了，然后我又跑下去，我说把他卸下来，我说你能拉走吗？这是我们的东西，这是我们的财产怎么能拉走了呢，至于你们的加工费我们会给你的，这样的话，他就放下来了，后来想想总经理有时候发发脾气很管用。 
  叶：现在想想就是三四年前的事，我在想资金这么捉襟见肘，员工工资都发不出来的时候，应该说是最艰难的时候。
  施：是，是，是。
  应该讲这个是非常重要的决定，如果没有这个决定，就很可能没有尚德的今天，第二条线按时投产给我们抓住2004年德国这个市场机遇，真的讲是及时雨，没有这个第二条线，2004年的市场非常火爆，（听不清）所以第二条线行了以后，2004年初，我又跟董事会提出来继续扩产，再扩30兆，因为董事会他们不拿钱吗，正好这时候有美国一家公司在纳斯达克掉牌了，他们有一个设备我知道全价要1800万人民币，后来我知道这个设备，我就跟他们联系，最后他们问我，你要不要，我说要，半价，又半价买回来了，而且他把这个设备运到制造商厂商重新给它进行调试然后再运回来，又帮股东省了快一千万，就是通过这种低成本的扩张。 
  叶：我知道一个是低成本的扩张，你把这个钱把的很死，该杀价的彻底杀价，那有就是我觉得国际咨询方面的信息你非常的了解？ 
  施：这个是与我在这个   ……
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