生死盛大陈天桥

案。好，吕先生的答案。
  吕先生：我这个写的是叫拐点重复。
  主持人：拐点的重复怎么来理解呢？
  吕先生：对比较拗口，我担心的不是牛先生担心的疯长，我担心的是陈先生的公司连续遇到四个拐点。这四个拐点恰恰重在一起了，对他来说可能就是灭顶之灾。第一个拐点是行业的拐点，行业不可能永远高速增长，由高速增长转成平速的时候怎么办，这是一个拐点。第二个，公司的产品也不可能永远地在运行，到产品的改革更换又是个拐点。创业者的心态也是个拐点，跟你五年之内了，大家该享福了，创业者的心态过去是打天下现在坐天下，这又是个拐点。再加上第四个社会环境的拐点，因为娱乐业，互动游戏业在中国传统文化是不接受的，叫勤有功戏无益嘛。这个东西四个拐点如果重复在一起打压在我们陈先生的头上，这个东西你这个我估计这个酒窝就出来了。所以我担心是拐点四个拐点的冲突。
  主持人：这个比当年在桌角撞一下要厉害得多。
  陈天桥：如果只出一个酒窝的话很幸运了。
  吕先生：而且我还说，有的拐点是刚性的不是你公司内部能操作的。
  陈天桥：对，对。
  主持人：不是自己可以掌控的。
  吕先生：对对，如果你操作得好，就刚才说陈先生会把握节奏，公司遇到一个拐点是可以克服的，第二个也可能克服，我担心是四个拐点撞在一起。
  陈天桥：对，非常好。我今天受益匪浅几位专家提了很多很好的意见，关于拐点的问题我们没有这么清晰地提出来过，但是我们在这里面我们一直在思考四重的风险，我们叫做专业风险、恶性竞争风险、社会风险和政策风险，这四个风险我们基本上，我为什么我说2003年一个月来一次就是因为每个月轮着节奏的四个风险每个风险来一次，但是假设同时出现呢？所以我们现在在考虑盛大的发展战略的时候，我们明确提出了家庭战略。所谓家庭战略实际上就是第一让我们的用户面更广，七岁到七十岁的人都能成为我们的用户，这样的话让游戏或者互动娱乐成为主流的娱乐文化，那么有了这个以后呢，我们实际上就会有更多的主流的企业会参加到我们的这个，成为我们的合作伙伴。一旦我们有了更多合作伙伴的话，打下来的话，大家反正这个酒窝可能被谁打掉，但不是为了这个目的，我们抗风险的能力，肩膀就更加的强了，我们的用户的基础更加大，肩膀更加强，而且这也就是为什么我们要上市。上市给我们在机   ……
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