生死盛大陈天桥

些手持通讯设备领域里边，不好说他是谁。很快发现了细分行业，然后在两年到三年的时间里边做成老大，之后很快就又没有了。那么在其它行业里也有这种。就是说我经常感到就是说你距离可以追赶，因为中国经常是一个后发展国家，它都要追着日本人美国人或者是怎么来追，但是这个时间这个年轮不能压缩，就是你五年走完那么快的路，肯定会有很大的麻烦，我是这么想的。所以我老想就是说有一个企业家说25%以上的利润不敢去追逐，利润率。但是百分之百的速度，如果说能持续五年我已经非常非常的意外意外到我都抓不住你的轨迹，等我一看的时候你已经领袖了。这个是我最大的一个担心，很多暴起的老大也会暴落。
  主持人：特别担心对发展的这种速度对成功的期望缺乏一定的节制。
  陈天桥：对，这个问题实际上也是我刚才说的节奏的问题。
  牛先生：对。
  陈天桥：一个我觉得非常高明的企业家，他对节奏的控制应该是非常的出色。
  牛先生：很高兴你现在就已经说到节奏。
  陈天桥：谢谢，但是我们只是一种刚才说的我们用迪斯尼做比喻是人的一种愿景，是让人家可以看到你离自己的目标有多远。因为我在大学的时候，实际上我玩得很疯。当时我骑自行车去苏州一天之内骑到苏州去，到了苏州以后干什么呢。我快到不是，我回来的时候，到嘉兴。当时很多人跟我说，我说上海还有多远啊？那时候正好刮大风，他们说，上海，你这种天你还骑到上海去埃后来我说我从苏州骑过来的，他说那很近了很近了就在前面。所以我们现在实际上也一样，我们是从哪里骑过来的？我们是从一个五十万的一个企业骑过来的，我们用一个大家认为不可能的理想在鼓舞着大家。但是我们现在尽管在大风天，我们从嘉兴要骑到上海还有三十公里，但是我要明确告诉大家，很近了，因为我们的理想是触手可及的。但是我们在具体做的时候，我们刚才说到诱惑这个词，无论是高速增长多元化的选择，还是其它问题都是对我们的一种诱惑。我最近正在反省，而且我们本来还有一个更大的项目，大家可能看到我们一亿美金收购，已经觉得非常大。实际上我们还有一个更大的项目，但是我们在昨天飞机上，我也在又重新地考虑一下，我觉得我们应该跟我们董事会重新去思考应该停下这样一个发展速度，而更加稳定地让盛大能够夯实基础，再来发展。
  主持人：在陈先生的心中希望自己迈出的每一个脚步，都更加的坚实我们再来看谁的答   ……
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