一位老人的十年创业“网事”

但200亿元以上市值的公司就有三四个，要参与竞争要求的成本更高，实力更强。”
  相对于成功的收购，成功的融资却让谢文在职业道路上绊了一跤。2000年初谢文成功将6000万美元纳于账下，其中有中公网收购的联众2000万美元，中公网的4000万美元。但“五一”节过后，谢文从美国回来意外得到被免职的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事会与谢文个人在“整合资源”和“利益框架”方面存在矛盾的解释。
  2000年8月，谢文率27人从中公网出来组建北京宽信网际信息技术有限公司，借了昆朋网一间会议室，开始进行宽带门户网站的创业。但是当时互联网泡沫开始破碎，融资遭遇寒冬，谢文在近6个月时间里接触了国内外数十家大小投资商，但几无结果。 
在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。新春前夕，互联网“老人”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。 
“1999年没钱都敢做。2000年要2000万元，现在没有1个亿我不敢做。”谢文对互联网资金门槛的变迁作如是总结。
  10年过去了，谢文在这片江湖上得到不少可以借鉴和转变自我的经验。虽然说过职业经理人需要职业投资家的话，但现在的他更清楚“坚”中需有“韧”。这点可以从他对融资的态度上得到验证：“和讯的成功不一定非上市，可以被兼并、收购，一切以股东利益最大化为原则。”经验似乎使他对高调融资失去了足够的热情：“我们立足于自己，如果有外力当然好，但是要简单、高效，不会再进行几个月的谈判啦。”
  理性or想象
  直到现在，谢文对互联网主流、互联网特征等核心问题的认识并没有本质变化：“互联网本质特征是互动，不能是广播式的东西。”
  谢文认为中国还不可能出现世界一流的互联网公司。“不过很结实、很有活力的百年老店，中国还有机会。比如美国做不了中国这么大的游戏公司，不可能从短信上获得这么大的收入。”也许正因为互联网日新月异的魅力，老将谢文一直坚持自己的梦想，一直有重新开始的勇气。
  “web2.0是一个综合平台，是方式而非内容的革命，是各种服务的融会贯通。而和讯现在已经决定要全面、高速、大力度地向web2.0转型。”
  谢文很清楚自己面临的挑战有多大。他通常用大白话加英语表达一   ……
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