联想中国COO：男人最大游戏是工作

” 
　　于是，不甘心被“ 天花板”挡住的刘军继续留在联想发展。幸运的是，他很快进入了杨元庆的视野，开始步入核心层。 
　　1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。在他的主持下，联想成立了中国第一个IT工业设计中心。 
　　“当时，我完全不是今天这样子，一身稚气。我和60多个研发部的小伙子苦思冥想设计了一个产品，并把它开发出来，就是联想第一款赚钱的家用电脑——‘天蝎’系列，但这个产品差点半途夭折！因为我们装了很多东西，有光驱、软驱，都是大个的，很难看，我们就用一个门把它盖住。现在是司空见惯了，当时是创新。做评审的时候，制作部门的主管跳出来说，工人容易在操作过程中把那个门给碰掉，因为这个，就要抹杀我们那么大一个创新！” 
　　官司打到杨元庆那里，刘军得到了支持，后来的业绩也证明了他判断的正确。
　　这一次，刘军又成功了！销售第一个月，净利润就达到3000万，他悬了半天的心落回了肚子。 
　　“那是我们头一次用1300万投资一个产品，确实玩得有点大，好在那个压力时间比较短，我们一个月就赚回来了，老板也高兴，大家都乐了。” 
　　关键处坚持 不关键处妥协 
　　刘军在联想基本上是做什么成什么，所以有人送给他一个绰号——“福将”。 
　　刘军说，这个叫法让他感到很刺耳，因为他从来就是个运气很差的人，差到从来没中过奖。 
　　大学时候，大家抽签决定选修课，一个班30个人，要有5个人被抽去学大家不愿意学的课。到还剩十几个人的时候，已经被抽走4张了，刘军害怕最后一张轮到他，干脆就先去抽。 
　　“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。 
　　“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。” 
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