外包：中小企业科技创新的利器

外包：中小企业科技创新的利器
我国中小企业已经成为了支撑我国经济发展的又一支柱：为国家增加了税收,为政府减轻了社会就业压力，因此,越来越多得受到人们的关注。但目前中小企业发展也面临着这样那样的问题，主要是融资渠道少，技术开发实力弱，生产加工能力不足，产品质量问题多，销售力量欠缺等。如何解决这些问题哪？这完全可借助以“三O”模式为代表的外包方式。
一、外包模式的形式：OEM、ODM、OBM
OEM（Original Equipment Manufacturing，原始设备生产商）是指一些品牌商品制造商因产品达不到批量生产的经济要求，而委托其他企业生产贴有品牌商品制造商持有商标的商品，并由委托企业收购的模式，这些被委托的厂商就被称为OEM，这种运作模式被称为OEM模式。这种模式对经销商、品牌商品制造商来说就是生产外包。
ODM（Original Design Manufacturing，原始设计制造商）是指委托方委托设计生产方按照自己提出的技术要求设计生产，产品由委托方收购，委托方就称作ODM，这种模式简单的说是设计外包。这种模式最大好处是企业缩短了自己研制的时间。
OBM（Original Brand Manufacturing，原始品牌商品制造商）是指某品牌的供应商，利用其原有的品牌声誉和控制市场渠道的能力，销售其他企业产品的经销企业，这种经销企业就叫OBM，这与OEM相对应。这种模式对于生产企业来说是销售外包。
二、外包的优势
“三O”模式中在国内的发展最早的是OEM。OEM在我国早期源于80年代改革开放初期，以 “三来一补”方式出现并取得了一定的成功。在过去的OEM运作模式中，通过对名牌产品的加工、联营，企业学到了管理经验，锻炼了员工，完成了部分资本和技术的原始积累过程，并逐步发展了其他两种模式。经过几年的运作，“三O”模式启用的优势逐步显现，主要表现在：
一、降低了产品的生产成本、设计成本，缩短产品面世时间，为用户提供更多优质价廉的产品。
二、有助于企业集中优势生产要素，充分整合资源，优化产业结构。“三O”模式的直接结果是合作企业的优势资源的重新整合。使资本、技术、人才、设备、管理在不改变所有制关系的前提下集中起来，优势资源的整合、集中，壮大了企业的实力。
三、减少了企业资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合资、兼并，“三   ……
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作者：john_chen