失去魔法的“中国魔水” 

  2002年初的收购案标志着一个旧的健力宝时代的终结，这个曾经生机勃勃的中国饮料品牌，今天是否走到了发展的尽头.
　　“健力宝，在国人心目中，是民族品牌的一面旗帜，是在当年中国八大知名饮料中硕 
果仅存的唯一国产品牌。它曾经因体育赞助而成名，从而成了中国体育的象征；之后，当它成为第一个登陆美国的中国饮料品牌，并且又成为中国进入联合国的第一个指定饮品时，自然而然，它就成了一种民族精神的象征，成了中国人的‘可口可乐’。”——这是1999年一篇相关报道中对健力宝的评述。
　　2002年1月15日，成立18年的广东健力宝集团有限公司被浙江国际信托投资集团收购。股权转让方案是浙江国投以3.38亿元收购健力宝集团75%的股份。而在广州某审计事务所为此次股权转让所做的报告上，健力宝的账面价值是6.5亿元，评估价值是9.6亿元。虽然原大股东三水市政府解释，根据健力宝固定资产4.5亿元计算，75%正好是3.38亿元，但最高时曾被评估为60亿元的健力宝品牌商标却并未作价，直接归浙江国投所有。
　　健力宝为何要出让股权？是不是到了山穷水尽的地步？答案无从得知，但不管背后的原因是什么，2002年收购案标志着一个旧的健力宝时代的终结。
　　事实上，从1997年开始，健力宝集团核心产品——健力宝系列饮料的销售量就一直在下滑，市场份额更是急剧缩小。
　　1996年，健力宝饮料销量就已经达到70万吨，同年百事可乐在中国只有50万吨。健力宝集团总经理李经纬曾定下“双百”目标，即，“到2000年，实现销量100万吨，销售收入100亿元”。而2000年，健力宝集团饮料实际销量只有60万吨，销售收入25亿元；2001年，集团饮料实际销量为40万吨，销售收入只有20亿元，比上一年下降了20%。
　　1986年，刚刚起步的健力宝占到中国碳酸饮料市场份额的1%，可口可乐为1.2%；1993年，健力宝为5.6%，可口可乐则上升到了11.9%；1997年之后，健力宝市场占有率逐步缩小；到1998年，"两乐"占据了中国碳酸饮料市场的半壁江山；2001年，"两乐"以及各自的其它品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场，此时以碳酸饮料为主业的健力宝，其市场占有率只有不到3%，而其下属的其它饮料根本就没有形成气候。一个国外饮料巨头甚至不无狂妄地放言："什么＇中国魔水＇，我一年投入10   ……
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作者：吕宏文