用人能力

 《政治领导论》的作者罗伯特·塔克专一章论述"动员支持"是一切形式的领导的环节、普遍原则。即便是独裁、恐怖主义的领导也是适用的。
  
他说："动员支持"的"需要与实践并非专制政府的特有，而与独裁的政治缺席无缘。""尽管独裁主义的实质是肆意地动用武力压迫，但是典型的独裁政权总是企图用规劝的方法来动员群众支持政策，只有规劝失败之后才使用强制手段。""独裁政权也十分希望能够得到政策的主动性支持。"(《政治领导论》，南方出版社，第61页。)书中还以1933年希特勒的《国会纵火案》嫁祸共产党来动员群众上台为例，证明"动员支持"的普遍性。任何领导都需要动员，但动员的手段不同。
  
传统的政治动员
  
古希腊、古罗马领导的动员主要依靠人格力量和理性说服。激情的鼓动成为主要手段。那时的政治家几乎都是天生的激情演说家。 
  
领导个人的人格力量也是重要手段。罗马帝国的迦太基统帅汉尼拔就是一个很好的例子。之所以为将士拥戴，是因为"他以大无畏冲入险境，在险境中举止自由，完全置生死于度外……率先冲入敌阵，殿后退出战斗。"原始民主领导也是这种动员手段。用今天的话来说，就是身体力行，以身作则，身教重于言教。
  
传统的欺骗性动员
  
古希腊亚里士多德的"替术"、近代意大利马基雅维里的"霸术"、我国战国时代韩非的"法
、术、势"中的"术"，都是讲统治者如何用欺骗、诡诈、阴谋手段以达到"动员支持"的目的。这些手段，尽管令人恐怖、胆寒，但直到今天仍被许多政治家奉为经典。历史上许多政治人物都是以此起家的。法国的路易十四、德国的俾斯麦、俄国的女沙皇卡杰琳娜、中国的杨广、王莽以及现代历史上的希特勒、墨索里尼等等。
  
欺骗性动员作用很大，但又有限，只能得逞于一时，不能成功一世。一旦败露就是图穷匕首见，诉诸赤裸裸的暴力。 
  
有位管理学家说过，当你不能说服你的下属而必须借用权力时，首先要想想自己做错了什么事。
  
现代的激励动员
  
随着社会的发展、前进，人们的观念也或早或晚的发生变化。传统的动员手段的局限性，迫使人们另辟蹊径。 
  
罗伯特·塔克说："强迫手段能够带来的只是对命令的被动的服从而已，只有当人民真正地被说服了，认识到政策的正确性，   ……
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