王殿甫：自主创新才能不成为组装间

术产业落后，许多核心产业的高新材料、设备和技术，均需从外国“输血”进口，造成中国本土企业贡献率仅有26%，而外资企业产值的贡献率已经达到73%；在平板显示行业，发达国家更是赚取了液晶电视产品利润的80%至90%，而由于此类半成品全部需要进口，使得在中国生产的液晶电视，其价值的80%以上发生在国外。
　　要想扭转这个局面，我们就要用五到十年的时间打造基础产业。就拿平板电视来说，就这两块超微玻璃，我们都解决不了。所以这个基础产业的打造，就不是一个企业的事，它是一个行业的问题。我们的行业规划不应该只是一个新产品的规划，它应该是新技术、新原理、新材料、新器件、新工艺、新设备的规划，这才是我们国家的规划。企业是自主创新的主体，但是现在这个主体不够强大，这其中的关键就是分工，谁来研究“超显”？谁来进行预先研究？这些都没有明确的分工。
　　在当前这个情况下，我们的企业都不够强大，谁能拿出十亿人民币来进行技术创新？恐怕没有企业能拿的出来。即使是拿出了，我们的流动资金怎么办？我们的资金怎么周转？实验基地怎么建设？对于每个企业来讲，资金都是有限的，更何况有些企业根本拿不出现金。资金链的断裂是最可怕的，能使一个大型企业立即垮掉。但创维好就好在我们有稳健的财务政策。到现在为止，创维没有贷过款。创维去年公报的收益是104亿元港币，这么大的一笔自有资金，一分钱没贷。这种企业很少，这就是创维的稳健的财务所带来的效果。
　　在这种情况之下，产业联盟势在必行。这也就为什么要成立深圳聚龙光电有限公司。是因为整个行业的迫切需要。
　　创维的人才观
　　记者：创维在管理方面有什么独到的管理方式？怎么应对电子行业人才的大量流动？用什么去留住人才？
　　王殿甫：对于电子行业人才的大流动，创维有自己的绝招。我们研究院上到院长，下到研究员，他为什么不走呢？因为我们有独特的机制——业绩导向机制，你有创造发明，除了可以满足事业需求以外，还能够多劳多得。二是给花红，三是给期权。有了这三招棋，就把人给留住了。每个人都有一个生存和发展的需求，也有事业上的需求。这就需要企业建立自己的企业文化，用这种企业文化来吸引人才，留住人才。我们创维研究院的物质条件并不是太好，但是关键是技术人员能够放的开。所以创立高新技术产业，人员的培养是很重要的。
　　企业最根本的还是人，什么叫企业？企业就是“   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]